新产品的设计与开发程.doc

教育训练教材
课程主题：新产品的设计与开发程序适用对象:课时:1小时版次:1.0工程部全体人员教官:扶承碧日期:2007.1.131.目的:为确保设计结果能完全符合客户需要及规格要求,制定各项程序以管制及验证产品设计.
2.范围:凡自我研发设计、ODM委托设计或OEM委托开发皆适用.
3.权责:于设计开发过程中参与作业、管制、产品检验、文件变更等活动之单位与个人.
4.名词释义:
4.1ODM：OriginalDesignManufacture委托设计制造.
4.2OEM：OriginalEquipmentManufacture委托制造.
5.流程图:
流程责任部门说明使用表单OEM
自我开发设计

市场评估
ODM
设计申请
设计申请

技术评估

项目可行性评估
NO

存盘

YES

概念设计

NO
设计检讨

供应商咨询

YES
开发和进度计划

产品规格拟定

NO

新产品规格评审

产品设计

（1）

业务及相关人员

业务部、

工程部

业务及相关人员

工程部

工程部、业务部、采购、客户

专案工程师
采购
专案工程师
采购
工程部
专案工程师

工程部
专案工程师

专案工程师

采购咨询供应商取得新材料新外购件相关资料提供专案工程师。
采购挑选合适之合格供应商参与提供外购件意见，以拟定产品规格加速开发进度。

设计申请单(FR07013)
市场评估表
（FR07005）

技术评估表(FR07014)

会议记录(FR07022)

新料品开发和进度计划表(FR7015)

新料品规格评审表(FR07016)
课程主题：新产品的设计与开发程序适用对象:课时:1小时版次:1.0工程部全体人员教官:扶承碧日期:2007.1.13流程责任部门说明使用表单爆炸图设计
零件图绘制
外购件规格订定
设计审查校对
NO
外购件购买
模治具开发
NO
NO
品管检验
NO
NO
YES
YES
样品测试
YES
送样认证
模治具、外购件检验
开立新料品通知单
蓝图及技术资料发行
量产督导
量产转移会议
YES
自检
NO
NO
新产品试作
NO
展开图校对
展开图绘制
合约审查
估价及报价
工艺审查
（1）

专案工程师

项目组组长及工程部经理
工程、生技处、专案工程师
业务部
工程、品保、
业务、生管

业务部

绘图员
展开作业组专案工程师
样开作业员
专案工程师、

模具
样开
采购
品保部

样开、品保

业务部,工程部

工程部相关单位
工程部

工程部应依据法规、顾客需求及产品规格等类似产品的抱怨对策等信息，为设计输入资料
检讨蓝图，加工工艺能否达到图面要求
确定试作时程,加工方式,制造重点,表处方式,标准件规格,外购件订定

须每一个尺寸逐一校对

制定计划,进度跟催

自检完成须有主管签认

参照供应商管理办法

须严格依图面检验
检验并如实记录

确认之样品连同检验报告由业务交客户

参照技术转移办法

参照文件及资料管制办法
量产前三批须全程跟踪

报价单(FR07001)

新料品制造通知单(FR07017)

样品检验报告表(FR07020)

样品检验报告
（FR07020）

承认书(FR07018)
会议记录(FR07022)

课程主题：新产品的设计与开发程序适用对象:课时:1小时版次:1.0工程部全体人员教官:扶承碧日期:2007.1.136执行方式
6.1提案与评估
6.1.1所有人员有新产品提案时填写设计申请单(FR07013)至业务单位或业务单位接到顾客需求时取得顾客需求记录并尽可能附新产品规格及样品给工程部.
6.1.2针对自我开发设计项目,业务部搜集市场需求信息由业务部经理确定有市场需求时，业务部作出市场评估表（FR07005），由业务部经理审核,总经理(或以上人员)核准.
6.1.3工程部根据业务部所提供设计申请单(FR07013)及样品规格进行检讨并将设计申请单反馈给业务,并根据设计申请单作出技术评估表(FR07014).
6.1.4业务部主导邀请生技处副总、品保部经理、工程部经理对新产品进行可行性评估.
6.1.5工程部设计组负责进行对新产品提供一个初步的概念设计图,由组长审核,工程部经理核准，交业务,供客户确认.
6.2设计输入:设计规划与产品设计
6.2.1工程部指派专案负责人，根据设计申请单（FR07013）或顾客需求记录资料，做项目开发和进度计划及新料品开发进度计划表（FR07015），如为ODM产品设计，其整体性设计开发时程应吻合