老旧小区改造施组.pdf

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目录

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理机构

四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划

五、拟投入本标段的主要施工设备表

六、拟配备本标段的试验和检测仪器表

七、关键部位施工方法及技术措施

八、确保工程质量的技术措施

九、确保工程质量的技术措施

十、安全生产管理体系及保证安全生产措施

十一、雨季施工技术措施

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一、编制依据

1、工程招标文件。
2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。
3、《中华人民共和国招标投标法》
4、《中华人民共和国建筑法》
5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》
6、我公司实际技术水平、管理能力。

二、工程概况
建设单位为：凌源市住宅小区物业管理办公室

工期要求：50天

三、项目管理机构

项目经理

技术总负责人

施工负责人质检负责人安全负责人计划负责人

土机木砼瓦钢装油装装辅
方电工工筋饰漆饰饰助
班班班班班班班班班班班

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项目部组织机构

1、项目经理职责：
（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施
工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项
目的正常运转。
（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目
的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。
（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一
物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。
（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利
益关系。
（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对
工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应
用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提
高经济效益。
（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。
2、项目技术负责人职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、
制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文
件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与
设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落
实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资
料与工程进度同步。
（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计
要求较高的复杂部位的交底。

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（6）组织基础和结构部位的验收工作。
3、项目技术员职责
（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案
的编制工作。
（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、
新工艺的使用方法。
（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。
（4）做好施工技术交底工作。
（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三
检”工作。
（6）做好现场资料的收集整理工作。
4、项目质量员职责
（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。
（2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方
能进入下一道工序施工。
（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。
（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本
工程的质量问题。
5、项目施工员职责
（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。
（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得
安排无证人员进行特种作业。
（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。
检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求
降低消耗。
（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按
质按期交付使用。
（5）准确、认真、真实地填写施工日记。
6、项目安全员职责：

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（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底
和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考
核工作。
（3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。
（4）负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、
指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，分析安全动态，不断改进
安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做
好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
（6）负责对施工现场安全设施的检查