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管桩企业安全生产和质量管理

1．前言

海通管桩2003年进入管桩行业，从当初1个厂区1条生产线，发展到今天

已经拥有三个管桩生产厂区，7条管桩生产线和一个钢棒端板生产厂区，员工

1500余人，日产量达到3万米。

海通管桩自进入管桩业以来，每年都在以较快的速度发展，但是我们始终坚

持“安全第一、质量第二、产量第三”的管理理念。以安全生产、严抓质量为中

心，视安全生产和质量管理为一切工作的重中之重。通过不断学习、总结和提高，

使我们的安全管理工作和质量管理工作逐步摸索出一套较完善、科学、有效的管

理模式。并就管桩生产企业如何加强安全管理及质量管理工作中提出一些建议。

2．管桩生产安全管理

一、安全管理意识放在第一位。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、

发展的一个前提保障。我们管桩生产企业，行车、高压蒸养釜、普通蒸养池、锅

炉等特种设备使用频繁，同时各道工序自动化程度偏低，人力投入相对较多，安

全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。因此，我们把提高安全管理

工作的思想意识放在首要位置，并且在总结管桩企业安全管理的要素的基础上提

出了海通管桩“安全管理八条”，要求全体员工在每天的班前会上熟读，让员工

在进车间前都能接受安全教育，提醒自己安全注意事项，在思想上始终保持安全

生产警钟长鸣。

二、建立健全安全管理机构。为加强对安全生产工作的领导和协调，公司成

立安全管理科，对各厂区的安全管理工作进行统一指导和监督检查，在各个管桩

厂区设立安监科配备多名专职安全管理员，确保生产过程始终有专职安监员在场
巡查；另外厂区每个部门的负责人都被为任命为兼职安全管理员，从而形成海通

管桩自上而下一个职能健全、覆盖到位、指挥有效、反映灵活的安全生产管理机

构。安全管理机构每周定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，

通报各班组安全生产情况，对生产岗位实行日常抽查交叉检查相结合，做到监督

检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

三、落实岗位责任，加强监督检查。我公司始终把这一点作为各项工作中的

重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，

严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实

到岗位，落实到责任人，做到安全责任层层分解、人人有责。关于监督检查，公

司安全管理科制定了详细的厂区安监员《日安全检查表》和《周安全检查表》，

确保安监员日常检查中不会遗漏一个点，一个区域。对于蒸压釜、行车等特殊设

备，要求安监员每周进行一次全面安全检查，确保每台特殊设备的安全隐患都能

及时被发现和整改。同时公司安全管理科每周组织各厂区安监员进行厂区交叉检

查等多次措施，确保绝大部分安全隐患都能提前发现，对查出的问题严格按照《安

全生产综合目标管理责任制考核办法》规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝

不姑息迁就。

四、加强安全管理制度建设。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项

管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《企业安全规范》、《安全管理工作

流程》、《安全类物品指定厂区采购》和《安全管理考核办法》等一系列规定，

并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章

办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。

五、狠抓安全技术培训。海通管桩对于新员工始终坚持进行严格入厂三级安

全教育，确保所有新员工在进入工作岗位前能掌握基本的安全知识；对于行车工、

挂钩工等重要安全岗位，我们专门制作了录像、PPT等专题培训资料，每月对特

殊工种岗位进行安全操作培训并进行相关知识考试；对换岗人员有针对性进行转

岗培训。同时进行，同时严格按照国家对特种作业人员培训规定，对于行车工、
锅炉工、电工、焊工等进行培训取证。针对一线员工文化素质相对较低，生产过

程野蛮操作较多的情况，近年来公司还对及级管理人员、班组长进行明文生产教

育，要求各级管理人员从自身做起，文明用语，文明操作，杜绝野蛮操作，强化

文明意识和安全意识。通过不断教育和培训，切实提高了工厂安全生产管理水平，

提高了生产操作人员的安全生产素质和技能。

六、不断技改来消除安全隐患。近年来投入了大量资金进行技术改造，对于

安全隐患的消除起到了至关重要的作用，比如外行车改造、行车自动钩的使用，

蒸压釜零压控制仪的使用等等。

3．管桩生产质量管理

一、建立、健全企业的质量管理体系。企业为了加强质量管理，必须建立、

健全企业的质量管理体系，公司自成立之初便成立了以公司总经理为首的质量管

理领导机构，负责领导、组织、协调和检查全厂的质量管理工作。并设立技术部

全面负责公司的质量管理工作，其主要职责是：1.负责和监督企