质检工作流程与标准(初稿).pdf
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质检工作流程与标准(初稿).pdf
质检工作流程与标准一、质检工作职责1、制定质检规章制度,整理品质奖惩条例,不断完善各项标准制度。2、根据质检量提前做好人员安排,按规定时间与要求完成质检工作,并评估打分。3、收集监听录音中的问题,及时整理反馈,并提供改善建议与方法给到培训部组织培训。4、定期拟写质检报告,制定有效的改进措施,并跟踪改进措施的实施效果,完善质量监控评估体系。5、每月/每周挑选优秀录音以及不合格的录音给到培训部进行培训分享,帮助大家了解服务过程中的优缺点,直观感受服务差异。6、定期与培训部和咨询部组织安排客服部门各员工进行调研
质检流程及标准.doc
呼喊中心质检运营手册之一:质检岗位描述第一节:岗位描述1、创建和维护呼喊中心服务品质标准,建立呼喊中心的质量控制体系2、规划监控方式,制定监听评分标准;3、按规定完毕抽样监听及评分工作;4、监控座席人员工作,必要时对座席人员进行在线指导;5、收集监听中的问题,及时反馈,并形成监听质量分析报告;6、根据座席组长提供的资料和通过监听收集的素材,汇总、整理、编写案例分析;7、收集并提出培训需求和信息资料改善意见;8、协助培训专员检查培训的效果,必要时可协助进行培训工作;9、依据相关资料,对质量趋势做出判断;10
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呼叫中心质检运营手册之一:质检岗位描述第一节:岗位描述1、创建和维护呼叫中心服务品质标准,建立呼叫中心的质量控制体系2、规划监控方式,制定监听评分标准;3、按规定完成抽样监听及评分工作;4、监控座席人员工作,必要时对座席人员进行在线指导;5、收集监听中的问题,及时反馈,并形成监听质量分析报告;6、根据座席组长提供的资料和通过监听收集的素材,汇总、整理、编写案例分析;7、收集并提出培训需求和信息资料改进意见;8、协助培训专员检查培训的效果,必要时可协助进行培训工作;9、依据相关资料,对质量趋势做出判断;10
员工谈话流程标准(初稿).pdf
.员工成长谈话制度〔初稿一、目的:为了使集团各部门、各分公司上下级沟通渠道更加顺畅有效帮助各级员工提升职业技能、管理水平和综合素养为企业发展、裂变储备梯队人才从而更好的满足集团各项业务发展对人力资源的需求特制定该"员工成长谈话制度"以资各级人力资源部及集团相关各部门参照执行。二、适用范围:
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.精选范本员工成长谈话制度(初稿)一、目的:为了使集团各部门、各分公司上下级沟通渠道更加顺畅,有效帮助各级员工提升职业技能、管理水平和综合素养,为企业发展、裂变储备梯队人才,从而更好的满足集团各项业务发展对人力资源的需求,特制定该“员工成长谈话制度”,以资各级人力资源部及集团相关各部门参照执行。适用范围:圣玛丽集团总部各部门及各分、子公司。谈话工作组构成模式(公式表示):1+D+n公式解释:“1”——人力资源部谈话负责人,“D”——(员工)直属主管,“n”——可提供帮助的其他部门。各角色所承担责任:“1”