规划设计部部门职责.pdf

▲工作责任△参与○审核●决策□抄送

序号

1.负责制订规划设计部管理制度，负

2.参与工作计划，规划设计部工作计
1制度、计划
管理
3.参与成本计划、资金计划，审核设

4.审核总部及项目公司的设计工作计划

1.负责全部规划设计部的管理工作，包
其相关设计。

2.负责审核设计工作的方案设计和初步

3.审核各项目的项设计任务书，并监督
2设计管理
4.审核重大设计变更。

5.组织设计招标工作，审定设计承包单

6.审核设计合同，并监督检查设计合同

1.负责完成项目前期设计研究阶段的可研

2.重点审核《项目设计指导书》、各阶段
案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设
3设计过程管计成果的总结和推广。
理
3.完成项目需求分析、编制《项目设计指
、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。
4.设计评估总结，产品交付完成后，项目
的形式提交设计中心备案存档。

1.制订和执行项目的设计、技术统一标

2.制订不同项目类型的建筑、装修、景

4设计技术标3.组织编制集团集中招标的技术标书和
准管理设备的选型定板。

4.负责统一招标的技术标的评定，组织

5.负责对项目产品的使用功能、使用效

1.资源库的建立

2.设计资源的选取
5设计资源管
理
3.设计资源的评估

4.设计资源的维护
1.根据项目特点、规模、标准、风格、
总目标；其中包括各阶段、各专业的设计成本目标分解；作为项目设计部控制设计成本的指导性文件；
6设计成本管
理
2.参与50万元以上设计费的商务洽谈，

1.负责按照档案管理要求建立设计档案管
总规图、区域总图、综合管网图纸独立存档；电子文档视同资料档案管理单独建制。
7设计档案管
理2.负责按照档案管理要求建立档案管理制
部门各种回执审批件存档。

1.负责定向跟踪、学习、研究新产品，

2.负责对产品资料进行分类、整理、归
8产品研发
3.负责“新技术”、“新设备”、“新

4.负责研究和推进项目产业化开发进程

1.负责将设计管理中心的工作情况，定
、工作计划，年度工作报告，年度工作计划。

2.配合各中心的工作，提供设计技术支

3.负责设计人员的业务培训和业务考核
9工作关系
4.监督检查总部及项目公司设计部的工

5.及时掌握和贯彻实施国家和地方相关

6.负责组织建立与行业协会、学术机构

1.设计人员的招聘
10团队建设
2.团队的培训
规划设计部部门职能及权责表

国内总部
部门职责海外地产
成本合约营销策划规划设计
项目公司
采购部部部
度，负责监督检查制度的执行情况。

工作计划的实施、调整。

审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。

作计划，并监督检查计划的执行情况。

作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及

和初步设计（视具体项目而定）；负责设计工作的具体操作和实施。

并监督检查设计任务书的执行情况。

承包单位；建立集团《合格设计单位名册》。

计合同的执行情况。

的可研报告规划设计部分和前期设计研究项目设计部参与。

各阶段设计任务书，参加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方
计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设

设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定
方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。
，项目设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产品设计后评估报告》
案存档。

统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。

修、景观、市政设计技术标准。

标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和

，组织统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。

使用效果的跟踪、检查、修正。
风格、品质等编制项目设计成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制
段、各专业的设计成本目标分解；作为项目设计部控制设计成本的指导性文件；

洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行审核，总经理审批。

档案管理制度，分期开发项目应按自然区号存档，并建立档案管理目录；
合管网图纸独立存档；电子文档视同资料档案管理单独建制。
管理制度，送往政府及政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关
档。

产品，及时提出更新产品的建议。

理、归档，建立和完善设计资料信息库。

、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。

发进程。

况，定期向总经理汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告
报告，年度工作计划。

技术支持。

务考核。

部的工作情况。

方相关政策、法规和技术规范。

术机构、合作单位的协作关系。
内