集团财务成本分析企业的成本控制与成本管理.pdf

集团财务成本分析企业的成本控制与成本
管理

企业的成本影响着企业的经营管理与企业业绩的提升。
通过对于企业成本的管理进行研究可以促使企业对自身进
行改革，提高产品的质量。从根本上降低企业的成本投入。
将企业的成本掌握在一定的范围以内，以保证企业成本管理
的顺当实现。
一、企业在成本掌握中存在的主要问题
(一)对于企业的成本管理思想上存在滞后性
由于受传统的企业管理思想影响，虽然我国企业成本管
理取得了重大的发展，但是相对于同时期的国外发展还是很
慢的。并没有形成完善的企业成本管理体系。在解决实际工
作中的问题缺乏实际的应用性，新的成本管理与旧式的思想
无法更好的进行衔接。不但没有相应的降低企业成本的投入
反而使企业的资本有所降低铺张。传统的成本研究只局限在
企业的内部，无法形成企业的战略思想，忽视了与其他管理
方式的联系。
(二)企业在成本管理方面没有进行创新
企业在对于成本管理方面的理解并不精确。现阶段国内
的企业大多数都只是关注企业在生产过程中的企业成本问
题，忽视了企业内部其他方面的成本投入。成本的管理不是
仅仅局限于降低成本的投入，最主要的是通过对于企业成本
的节省，将更多的资金投入到企业其他方面的建设中，实现

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企业资本的最大化收益。传统的企业成本管理已经不能适应
竞争激烈的市场经济。通过对企业投入性资本的降低已经不
能成为主要的发展企业的手段。
(三)企业在经营管理中对于成本管理的方法很落后
企业成本管理不是简洁的对于企业投入的资本降低管
理。一个缺少全面性的科学性的成本管理是不能对企业的发
展起到促进的作用。企业在成本管理的基础性工作也相当的
薄弱，没有形成一套系统性成本管理。在对于成本管理的记
录也不清楚，对于企业在经营管理中出现的问题没有有效的
进行监督。企业没有结合自身的实际状况制定切实可行的企
业成本考核制度，使企业在复杂多变的市场环境中处在危急
的境地，对于企业的发展起到了阻碍的作用。更不能充分的
调动企业职工的工作积极性。
(四)没有明确企业管理的主体地位，使各部门的管理职
能不明确
长期以来，受传统经营管理思想的影响，企业的成本管
理都是受财务部门的管理。没有设立特地负责企业成本管理
的详细部门。更没有将企业的成本管理落实到相关的部门中
去。而财务部门也没有相应的成本意识，只是片面性的降低
企业的成本投入，对于企业的铺张现象没有响应的进行监督，
使企业遭受到了更大的损失。企业成本管理职能的不明确严
重的影响到了企业成本掌握的有效管理。
(五)企业在实行成本管理过程中对于资料没有进行全面
性的记录

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企业中某些财务部门工作人员的业务水平并不是很娴
熟，导致了在记录企业成本管理数据的记录没有全面性的记
载。有些管理人员更是对材料进行伪造，虚假的成本管理记
录，严重的影响到了企业的发展进程，使企业遭受到了巨大
的损失。
二、企业在成本管理科上存在的问题解决的方法
(一)转变经营观念，加强对企业成本管理的力度
企业在发展过程中应当强化成本意识，这样可以使企业
的经营管理者从根本上理解成本的本质意义，削减公司发展
过程中产生的过度铺张，树立正确的成本意识。削减成本不
是单纯上的降低资金的投入，而是要最大限度的避免铺张现
象的出现，尽可能的提高产出与投入的比例。树立正确的成
本管理观念，这样才能使企业在社会主义市场经济中立于不
败的地位。
企业在发展过程中不但要选择适合自己发展的成本管
理方法，还要积极汲取国外的先进经验
我国企业在成本管理上还处在一个初级阶段的发展中，
所以我们不但要结合自身的实际状况，专心分析发展过程中
出现的问题，并且要积极的进行归纳总结。对于国外先进的
经验要适时的汲取，并为自己所用。探索一条适合自身发展
的道路。
(二)借助现代的科技手段，推动成本电算化的实现
传统的成本管理都是通过人工的方式进行管理的，但是
随着科技的发展，计算机技术已经应用到现代的企业管理中，

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成本电算化已经成为发展的主流。成本电算化能更好的对成
本管理进行监督，全面掌握成本的预算。对于企业进行全面
的考核，分析成本的组成具有重要的指导性意义。为更好的
实行成本管理电算化，我们要加强企业员工在这方面的能力
的培育;引进成本电算化所需要的各种设备，这样能更好的对
企业进行成本的管理。
(三)企业在成本管理方面应当加大管理权限，使企业更
好的实行成本管理
随着市场经济的全面发展，企业的经营管理也在不断的
创新发展。我国成本管理虽然起步比较晚，但是管理的范围
却在不断的日益扩大。对于现代企业的管理来说，这种现象
不仅仅是对企业成本管理的发展，更是通过扩大企业成本管
理的范围与实际技术有机的结合起来。从根本上降低企业成
本，扩大企业成本的实际管理范围。
三、结束语
随着我国信息化的