头脑风暴法(黄柏良).-[修复的].ppt

头脑风暴会议〔Brain-Storming〕1、头脑风暴法简介
2、头脑风暴法根本原理
3、头脑风暴会流程
4、如何成功开展头脑风暴会
5、头脑风暴法案例
小鸡过马路的故事
电线积雪的故事
6、练习头脑风暴法简介头脑风暴法又称脑力激荡法、智力鼓励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快速大量寻求解决问题设想的集体思考方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法〔Brainstorming〕。头脑风暴法奠定了创新学的根底，A.F.奥斯本被人们尊称为创新学之父。
1941年，奥斯本出版?思考的方法?，此书被誉为创新学的奠基之作。
1958年，奥斯本出版?创造性想象?，发行了1.2亿册，曾一度超过?圣经?的销量。传统讨论会议的缺点:
多数人意见或一致意见的压力;
老板或领导权威的影响;
随意的评判;
局部与会者沉默或不够积极;运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互鼓励、引起联想、产生共振和连锁反响，从而可以诱发更多的创意及灵感。

1+1＞2？
1+1+1＞10？
……
头脑风暴法的分类头脑风暴法的分类默写式智力鼓励法，又称“635〞法。它是由德国学者鲁尔巴赫根据德意志民族善于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本头脑风暴法进行改造，创立的用书面畅述的方法。卡片式智力鼓励法，又称CBS法，由日本创造开发研究所所长高桥诚创立，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。头脑风暴法根本原理四大原那么之一：自由奔放去思考四大原那么之一：自由奔放去思考四大原那么之二：拒绝批评〔会后评判〕四大原那么之三：多多益善〔以量求质〕四大原那么之四：“搭便车〞〔见解无专利〕1、运用头脑风暴法，首先应有主题；
2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一；
3、问题太大时，要细分成几个小问题；
4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感；
5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
6、构思要写在白板上，字体清晰，让所有人都看得到以启发其它人的联想；
7、在头脑风暴后，对创意进行评价〔会后评价〕；
8、评价创意时，作分类处理：
可以立即实施的构思；
须较长时间，加以研究或调查的构思；
缺少实用性的构思。头脑风暴会流程1、选定讨论的主题；
2、选定参加者〔一般不超过10名〕，其中记录员1名；
3、确定会议时间和场所；
4、准备好海报纸、记录笔等记录工具；
5、布置场所：
将海报纸〔大白纸〕贴于白板上；
座位的安排以“凹〞字形为佳。
6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑风暴法的根本原理、四大原那么、8点要求等。会前——精心准备介绍根本原理、四大原那么、8点要求等
介绍主题
如组员感到困惑，可做一简单练习会中——积极参与会中——积极参与会后——总结落实如何开好头脑风暴会关于议题的选择：会议主持人技巧：会议主持人技巧：禁止事项

支持叹气、冷漠、宣扬
皱眉、咳嗽、评价、讨论记录员须知：注意经常使用智力鼓励法：头脑风暴法案例有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。按照这种会议规那么，大家七嘴八舌地议论开来。会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法去除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪〞激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好方法。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之〞的战术那么显示出攻无不克的威力。娱乐精神的小鸡马路对面的草丛里有很多美味的虫子
但
现在马路被太阳晒得很烫
还有很多汽车来来往往
可是虫子真好吃呀……
你这只聪明的小鸡，快说有什么方法？方法总比困难多：有创新精神潜质：更多的方法，方法总比困难多：攻略秘籍：【练习】谢谢！内容总结