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我国演出市场现状的思考

关于我国演出市场现状的思考文化部于2002年修订了《营业性演出管理条例实施细则》，大幅度调整了演出市场准入政策，取消了演出单位主体资格的所有制限制，全面对内资开放，只要符合规定的单位或个人，均可依法投资兴办演出单位，举办演出活动。这对促进国内演出资源的整合，推动演出行业的集约化、规模化经营，增强我国演出市场的国际竞争力，起到了巨大作用。所有制和行业壁垒的破除，吸引了大量社会资本、民营资本涌入演出市场，使之获得充足的资金支持，改变了国家办演出的格局。[1]这种全面对内开放的政策，创造出利于竞争机制形成的市场新格局，促使演出单位从生产到经营，进行各个环节的全面革新。一、我国演出市场现状演出市场是我国文化市场的重要组成部分。随着我国社会稳定，经济的发展持续利好，人民消费水平和审美要求逐步提高，演出市场的这一年的繁荣真切的体现出“歌舞升平”的经济效益与社会效应。（一）城乡演出市场并立发展大中城市演出市场持续繁盛。与往年一样，占据演出市场最夺目位置的还是各种大型演出、演唱会。北京、上海最是星光璀璨，以北京市为例，仅2017年的演唱会就达40余场，且场场叫好叫座，甚至连12月份这最后的“淡季”也仍有6场演唱会在最后积极的抢占市场份额，平均5天一场，用“扎堆儿”一词形容毫不为过。（二）演出形式嬗变，市场更具活力演出产业自身在发展，除了在演出场馆表现演出最为纯粹的欣赏价值功用之外，同时又以其最丰富活泼的形式、对文化意义最具张力的承载功能，渗透、融合并促进整个文化娱乐产业和服务贸易的发展。二、我国演出市场存在的主要问题尽管中国演出市场在开放竞争中逐步规范有序，但仍处于起步和培育阶段，尚不够完善和成熟。（一）从生产角度看，创作未能适应市场，演出单位尚待脱困国家核拨经费的艺术表演团体和演出场所，是我国演出行业的主体，尽管国家逐年加大财政补助，但相当一部分单位仍处于困境之中。魏明伦曾以“台上振兴，台下冷清，观众稀少”形容当代剧场演出的特点。据统计，2003年，国家核拨经费的艺术表演团体和演出场所支出45个亿，占全国文化事业费总支出的35.4%，而演出收入仅7.8个亿，基本依靠财政。艺术表演团体经费自给率从1995年的40.3%逐年下降至2003年的29.1%。（二）从经营角度看，演出单位仍缺乏市场意识和运作能力相当多的文艺表演团体只管生产，不管市场；只管投入，不管产出；热衷创排新剧目，开拓市场的意识却很淡薄，竞争能力不强。据文化部统计，2003年度，全国国办文艺表演团体中竟有330家全年无一场演出，占国办文艺表演团体12.6%。[7]一些演出场所坐收场租，守株待兔，等演出方找上门来，或将演出场所出租办歌舞厅、展销会等。有的国有演出公司无视市场信息和消费需求的变化，盲目经营，缺乏专业营销人才；一些公司实力不够，又无有效的筹资机制，难以自主经营演出，仅靠包办演出批文为生。（三）从管理角度看，演出市场体制改革尚未完成，任重而道远改革开放以后，经济体制改革建立了产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，而包括演出在内的文化体制改革总体滞后于经济体制的改革。从1979年起，我国艺术表演团体共6次改革，取得一些成绩和经验，但主要是进行人事和分配制度改革，未根本解决体制问题，演出市场中还存在演出单位冗员多场所设施陈旧老化，产业规模偏小，缺乏实力强大的品牌企业以及色情淫秽演出假唱等非法演出等诸多问题。三、我国演出市场发展的主要策略演出市场中的问题与我国其他行业有相似性，在国家宏观管理体制和演出单位自身微观运营机制上都存在问题。就宏观层面而言，体制是需解决的根本性问题；就微观层面而言，演出单位自身在节目创作、传播手段上都有问题，但其核心是尚未转变观念，以市场为导向创作和生产，未充分重视和发掘演出的经济属性，开展演出市场营销。有关部门曾对2000家国有亏损企业调查，结果：政策性亏损9.9%，客观原因亏损9.2%，经营管理不善亏损80.7%。（一）促进演出市场的城乡、区域、内外协调发展。演出市场全面向内资开放政策的出台，极大推动了这一改革进程，对外开放也已提上政府的议事日程。目前，已有国外演出商提出开放国内演出市场的要求，在我国加入WTO和社会主义市场经济体制不断完善的背景下，我国演出市场可采取有限度、分层次、有步骤的对外开放政策。（二）以竞争求发展，积极开展演出市场营销《关于我国演出市场现状的思考》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。演出市场的全方位开放，必然引发激烈的市场竞争。不仅民营资本演出单位面临买方市场的考验，且在国家加大文化体制改革力度、大部分演出单位转制为企业，成为市场竞争的主体，演出单位被-迫面向市场，以观众需求为出发点和最终归宿，在竞争中求发展，积极开展演出营销活动。（三）以管理促繁荣，努力向服务型