供给侧结构性改革下物资采购及库存管理论文.docx

供给侧结构性改革下物资采购及库存管理论文

摘要：去库存、降成本、去产能是现阶段供给侧结构性改革的主要内容。近年来，市场经济体质的不断深入变革和企业之间的激烈竞争，企业在物资采购和库存管理方面存在着较大的问题，因此做好优化采购和降低库存压力成为必然。本文从企业供给侧结构性改革中采购和库存方面存在的问题方面展开分析，提出优化企业物资采购和库存管理的有效措施，制造促进企业的长足发展。关键词：供给侧结构性改革；物资采购；库存管理；优化分析改革开放三十多年以来，中国国民经济的不断飞速增长和经济体制的深入变革，使得国家跻身中等收入国家的行业，已经成为了名副其实的经济大国。但是随着国家人口红利的衰减，以及中等收入的陷阱风险开始积累，加上国际上经济格局的一系列调整使得现阶段我国经济发展进入到“新常态”。但是在2015年之后，我国市场经济的指标联动性之间出现了背离，经济开始持续下行、CPI持续的低位运行（1），群众的收入有一定增加但企业利润出现下降的趋势，消费上升而企业投资却下降，这种情况的出现使得我国经济的结构性分化开始愈加明显，供给侧结构性改革随之出现。供给侧结构的改革旨在调整我国的经济结构，是生产要素实现最优的配置，通过提高企业的产品高质量华，来实现国家经济的稳步增长。一、现阶段供给侧结构性改革下企业物资采购与库存管理方面出现的问题企业的物资积压的占比虽然并不算大，但是部分企业的占库达到75%以上（2），这说明企业的到货与实际应用并不同步，物资的需求计划不明确。导致企业的设备在库存积压，在进行物资的选购时没有实行规范，备件之间的互换性与通用性较差，导致备品占用仓库时间较长。而企业在经营之前的不合理规划，使得采购出现一定的不合理，从而形成了物资的积压。部分企业成本管理的意识较为淡薄，对货品的到货时间和使用时间没有考虑周全，造成物资积压情况严重。二、基于供给侧结构性改革条件下加强企业物资采购和库存管理的措施（一）管控采购质量企业物资的采购工作是企业生产和经营中关键的部分，它为企业的运行提供了必要的“粮草”，采购的物资质量将直接决定着企业的产品质量，关系着企业的整体运行效果。在新常态的背景下，供给侧结构的改革旨在调整我国的经济结构，是生产要素实现最优的配置，通过提高企业的产品高质量华，来实现国家经济的稳步增长。企业的物资采购需要落实质量为首的原则，将保证供求并降低成本为重要主线，强化企业物资采购的服务性原则，加强对企业内部物资的整体质量，有效的避免在市场竞争中企业经营的风险性。在企业的日常采购工作中应当加强采购的各个环节，将责任划分到个人，提高采购人员的责任认识。同时，企业管理者应当严格的审核订货计划单，在源头上把握物资的完善性，完善企业内部的物资监测以及收货和验货的相关制度与标准，确保受到的物资符合企业的使用标准。严格审查供应商的资格，加强对供应商产品的跟踪与考察，从源头上做到规避物资的采购风险，为企业的运营和生产保驾护航。（二）推行供应商库存管理企业在进行库存管理制度变革的过程中，大力的推行供应商库存管理模式，是减少资金占用的一个有效途径（3）。在企业和供应商达成共识前提下，签订有效的订货协议，要求供应商根据企业用户的需求来提供灵活的物资供应，有供应商来管理物资。扩大供应商的物流圈范围，依照框架的机构进行采购，开展一种由供应商进行商品寄售的业务。这种供货协议，能够将企业和供应商紧密的联系起来，根据企业运营状态及时有效的进行更正订货情况，可以低成本、高速度的为客户提供库存管理的服务。（三）优化库存结构加强企业的需求计划管理工作，定期以对接、问访、会议等形式进行部门需求计划数量的提报（4），对各部门没有按时收取物资的情况作出物资积压的提前预警，对于库存时间较长的单位物资，督促其提交相关未领用证明和后续的处理，并加强后期跟踪监管。同时，鼓励使用单位对物资进行充分的利用，以优化库存的结构，定期的对库存中公布价格清单，将物资提供给设备、技术或工程等多个部门，尽量的将库存积压物品充分利用起来，做到企业库存结构的优化。三、结束语在供给侧结构性的改革环境下，做好企业的物资采购和库存管理成为必然。通过加强企业的供应链管理，推行企业产品的标准化设计、模块化的安装、规范化的采购，在源头上降低企业的积压物质，成为企业发展必然要经历的过程。参考文献[1]周雷.供给侧结构性改革中物资采购特征分类及其库存管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,08（06）:17-18.[2]杜凌丽.供给侧结构性改革中的物资采购与库存管理[J].经营管理者,2016,21（19）:80-81.[3]李娟,刘慧云.浅谈供给侧结构性改革中资采购及库存管理的着力点[J].经济师,2016,11（03）:240-241.[4]程剑,郑慧林,杨青山.浅谈基于协议库存模式下的物资采