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企业战略成本管理应用探讨的成本管理论文

在日趋激烈的市场竞争中，人们逐步发现，传统的以强调降低企业内部价值消耗为基础的成本管理方法，已无法适应瞬息万变的市场环境，无法为企业战略发展提供决策有用的成本信息。为了应对全球经济一体化的局面,提高企业的长期竞争实力，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理应运而生。本文拟通过对企业战略成本管理应用的探讨，希望其能在我国企业内的推广有所帮助和提高。―、企业战略成本管理的内涵战略成本管理研究始于20世纪80年代，由英国学者提出。经过几十年的发展，战略成本管理越来越得到理论界和企业界的广泛重视。但是对于其内涵，并没有形成统一的意见。我们认为，可以概括为:企业为适应外部持续变化的环境，获得和保持持久的竞争优势，为企业实现战略管理目标而提供成本信息的管理活动。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的管理技术，它是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与。近年来，人们更加关注战略成本管理方法。企业战略成本是成本管理者为达到企业价值最大化的目标，在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后，运用一定的战略成本管理方法，对企业进行全面的战略管理规划，并进行成本战略管理实施的一项管理活动，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。产业中存在五种基本的竞争力量:潜在的进入者;供应商的议价能力；购买者的议价能力；替代品；现有竞争者之间的竞争。这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和获利能力。例如，在固定电话行业,最重要的竞争力量可能来自于移动电话等替代品；而在钢铁行业，最重要的竞争力量来自于铁矿石原料供应者和现有竞争者。企业在制定战略时，应当深入分析所在产业每种竞争力量的来源和强度，确定这些力量对企业的影响途径和大小，以应对和利用产业竞争获取有利的竞争地位。二、企业战略成本管理的应用步骤(一)组建机构战略成本管理是一项系统工程，企业要把这项工作做好，必须要设立专门的工作部门。该部门应在企业高层管理的直接领导下开展工作，并做好高层决策者的参谋，随时为企业高层管理者提供及时有效的决策依据。该部门工作人员配备应本着精干高效的原则，具体人数视企业的规模、工作量的多少来设定。目前，许多发达国家都设立了战略成本管理机构，专门从事战略成本管理工作。(二)开展调查1.企业内部价值链调查。企业内部存在着许多价值链，既有各部门、各业务之间的价值链，也有各部门、各业务内部的价值链。进行企业内部价值链调査首先要找出基本的价值链，如:材料采购——材料储存——生产流程——成品仓库——销售。然后，把基本的价值链分解为单独的`价值作业，收集各作业的成本资料，分环节、分类汇总。以调查资料研究各作业所占成本的大小和增长趋势，作业的成本习性，以及与竞争对手进行同样作业时的差异比较，并通过价值链重组和创新来最大限度消灭不增加价值的作业，对增加价值的作业应尽可能提高其运作效率，降低作业成本。优化企业内部价值链以提高顾客价值是提高企业竞争优势的关键所在。2.企业外部价值链调查。（1）行业价值链调查。每一个企业，从其最初原材料供应商到最终产品到达最终消费者手中，要经过无数环节的价值链，企业本身即位于这一行业价值链的中游阶段。行业价值链调查，一方面要调査上游价值链各环节的成本资料;另一方面要调査下游价值链各环节的成本资料。行业价值链调查能让企业明确自己在行业价值链中的位置，分析利用上游、下游价值链的各种可能性，帮助企业制定并购、整合上下游企业的策略，实现最佳的行业价值链。企业生产的最终目的就是满足顾客消费的需要。企业赢得了顾客,也就占领了市场，取得了竞争优势。因此，顾客的需要，是企业在制定成本战略时必须着重考虑的因素。（2）竞争对手价值链调查。行业中往往存在生产相同或替代产品的竞争者，他们或者与企业处于同一价值链环节，或者跨越价值链的几个环节。竞争对手价值链调查，就是通过对竞争对手的价值链进行了解、分析和模拟，测算出竞争对手的成本，并将本企业的价值链作业成本与之比较，明确竞争状态与实力，制定出战胜对手的竞争策略，以比其竞争对手更廉价或更出色地开展战略活动，赢得企业的竞争优势。企业可以通过市场调査，利用一定的技术手段，建立顾客品牌偏好和行为选择的数学模型，以寻求满足顾客群的最佳途径。当多数顾客以相同的方式使用产品，或顾客购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而当特别倾向于购买价格最优惠的产品时，企业就应制定成本领先的战略，努力保持自己的成本优势，进而取得竞争优势。当顾客对产品有不同的使用和需要时，企业就可以采取产品差异化战略。（三）整理分析通过对企业内、外价值链各环节的调查，以及国际、国内政策和制度等信息的收集，工作人员可获得第一