原住民族部落文化生態旅遊發展趨勢與發展策略.ppt

休閒產業之經營與行銷~以原住民社區產業為例：原住民族部落文化生態旅遊發展趨勢與發展策略大綱壹、原住民部落之變遷山地鄉、平地鄉、都會區人口分布情形42年，平均農業收入3,166元，佔收入80.57%
61年，平均農業收入22,155元，佔收入59.39%
74年，平均農業收入74,706元，佔收入27.97%
88年，農林魚牧人口佔20.8%（一般民眾7.5%）
91年家庭月收入36,861，為非原住民之40%。失業率8.37%，為非原住民之1.7倍
加入WTO，農業需朝二、三級產業提升貳、原住民部落文化生態旅遊現況類別現況分析-供給面A.部落總體營造典範現況分析-供給面B.18條生態旅遊路線行政院原民會所評選之原住民部落文化生態旅遊行程苗栗縣九十二年度原住民觀光產業輔導計畫現況分析-供給面C.原住民主題展演場現況分析-供給面D.節慶/大型產業活動過去五年來，部落之觀光持續進步，且以生態旅遊為主軸
發展部落觀光的效益
經濟：發展地方經濟、增加小企業收入，可提供就業機會
社會：財富重新分配、縮短城鄉差距，增進平地人對原住民文化的了解
文化：有助於部落文化之復甦、發揚地方特色文化
教育：有朋自遠方來不亦樂乎、提高部落居民的榮譽感参、原住民觀光的發展趨勢觀光發展條例/自然人文保護區雲豹的故鄉-霧台鄉民宿管理辦法2002生態旅遊年93年原住民部落文化生態旅遊評鑑三地門集景牡丹大草原觀光客倍增計畫2002~套裝旅遊路線整備國土復育計畫生態旅遊政策之演進新故鄉營造計畫/六星計畫補助範圍與項目：
Ａ、產業發展面向：
（Ａ）整合部落傳統知識經濟產業、文化產業、民
宿餐飲業、觀光產業、農產業及特色產品拓
售行銷等，整體發展部落經濟。
（Ｂ）輔導原住民成立工藝坊（或工作室）及合作
事業發展，並辦理多元就業開發方案，創造
部落在地就業(創業)機會。
Ｂ、人文教育面向：
（Ａ）強化部落團體、組織運作，並建立人才資料
庫。
（Ｂ）輔導成立部落學習團體，辦理部落生命史研究
調查及族語振興。
（Ｃ）成立部落網站，推動原住民數位學習。Ｃ、社福安全面向：
（Ａ）辦理部落老人日托及兒童托育。
（Ｂ）建立部落家庭及婦女支援網絡。
Ｄ、環境景觀面向：
（Ａ）辦理部落空間美化、環境改造及閒置空間利用
計畫。
（Ｂ）辦理部落傳統文化祭祀廣場興建計畫。
（Ｃ）辦理舊部落建築再現計畫。
Ｅ、環保生態面向：
（Ａ）推動河川、溪流生態整治及護溪工作。
（Ｂ）推動部落及周邊環境生態復育。肆、部落發展生態旅遊SWOT分析觀光供給的演變-各領風騷的年代
風景區（1970-1980）90%->30%
遊樂區(1980-1990)
地方特色（休閒農業、地方特色產業、形象商圈）1990-2000
民宿旅遊部落生態旅遊原住民觀光之展望遭遇課題伍、原住民發展部落文化生態旅遊願景與策略希望3-5年間，觀光收益可達總收入50%ㄧ、以觀光帶動部落產業發展雙軸產業模式必要性：
社區之景觀必須大家共同營造
原住民社區的產業都很小，難與旅遊據點抗衡ex梨山社區vs武陵農場、廬山社區vs廬山溫泉

作法：
組織「社區總體營造」推動委員，決定社區的發展方向
應該讓實際從事產業的人直接參與核心
學者專家共同參加，每月1~2次的例行會議
設計回饋方案，讓社區所有居民都可受益三、軟、硬兼施軟硬體比較/進行時程行銷管道概述如下：
(一)媒體行銷：網站、電視廣告、廣播電台、DM等。
(二)通路行銷：旅行社、學校、百大企業等。
(三)策略聯盟：遊樂區業者、飯店、旅遊相關業者。
(四)聯營中心：文宣規劃及地圖設計
◆歷史軌跡
◆人文薈萃
◆四季風情
◆物產豐隆
◆非去不可產品定位
發展具原住民部落特色的生態旅遊
充實內涵
文化（看/體驗）與產業（農產、工藝）
民間的投資～群聚造成觀光價值
服務機制
民宿是部落生態旅遊核心，加值效果大
解說影響體驗深度先劃定自然人文保護區
建立認證制度
有效行銷
借力使力、策略聯盟、網路行銷原住民之生態與一般之生態旅遊之差別
自然生態比不上國家公園及森林遊樂區
擁有豐富之人文資源
原住民部落文化生態之旅
設計精緻體驗行程
傳統原住民工藝、紡織及豐富的圖騰皆可透過體驗活動介紹給遊客
傳統文化、傳說、祭儀也能透過解說人員及過渡儀式傳遞其文化精神。
利用產業帶動觀光、利用觀光帶動產業(甜柿節)精緻部落旅遊之研究議題小結參考資料