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钣金车间安全生产守则与钣金部管理制度范文

钣金车间安全生产守则
1、车辆放置要有足够的通道，工具、配件、损坏件要按规定的
地方放置、摆放整齐；
2、工作时必须按规定着装，电气焊应戴好防护用具，车间严禁
吸烟；
3、使用校正台拉展时，人员要注意防范，以免脱落伤人；
4、严禁在存放易燃___物品附近进行焊接作业；
5、电气设备注意线路绝缘，手锤注意牢固情况；
6、点燃焊___不准对着人，不用焊___时，应及时熄灭，严禁在
点燃状态放下或作照明使用；
7、使用角磨设备时，注意切削物品不可对着人飞溅，避免伤人；
8、现场必须配置足够数量的消防器材；

钣金部管理制度范文
第一篇：钣金部管理制度钣金部管理制度
一、钣金部
（一）岗位职责
1、钣金部职能。主要以钣金加工及喷涂加工，内设有先进的机
器设备，拥有丰厚的技术力量和丰富的实践经验，建立了高质量的服
务体系。秉着“保质、保量、准时交货”的务实经营方针与灵活多弯
的经营策略，不断创新、不断进步。
2、生产计划管理职能。根据下发的指令，拟定生产计划下发各
班组，按生产进度跟进物料，适时跟踪料况，以免耽误生产。
3、生产资产管理职能：指定专人负责，做到“三好”“四会”
三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、
会排除一般故隙。制订完好的计划，并做好记录。
4、生产车间管理职能。要做到生产任务过硬、操作技能过硬、
管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。每天安排一天的工作
及回顾前一天工作的状况。车间内使用工具、模具、设备等均应按要
求使用、摆放，做到整齐有序。坚持文明生产、文明操作等。做到不
迟到不早退;做到上班前机器设备的保养、工作分配合理，下班前做
到人走关灯、关闭机器设备电源等。
5、生产安全管理职能。生产过程中严格按照设备操作流程、质
量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改生产工艺。否则，造成工
伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
6、工艺管理职能。合理使用设备、工位量具，保持精度和良好
的技术状态。对新员工进行岗位技能培训。严格执行，如需修改或变
更，应提出，批准后方可。

7、质量管理职能：树立：“安全生产，质量第一”生产理念，
保证产品质量。认真执行“四检”制度，做到首检、自检、互检、巡
检。对生产出来的产品质量事故承担责任。
8、生产办公室文件资料管理职能：围绕“管理制度、受控图纸
资料、采购合同订
单、生产指令单”等应归档资料，建立搜集、归档、查阅制度，
对应归档资料未归档或违反资料查阅规定以及归档资料丢失、坏损承
担责任。
9、班组长职能；抓好各班组的工作，对本班组的工作效果负责。
（二）工作流程
1、每天上班前报告一天的工作与前一天的工作情况。
2、每天跟进生产所需材料及生产进度。
3、每天生产所遇问题，与其他部门沟通方便及时协助处理。
4、每月在接到采购合同订单，根据交货日期安排生产、材料到
位跟踪。
5、每月___号上交下月工作计划，每月___号上交上月工作总结。
6、生产人员流动及时增替补，以免延误生产。
7、不定期的机器设备检查与记录结果。
8、生产人员的变动、请假、加班、考勤上报记录等。
9、根据生产进度需求，及时拟定部门相关需求的申报、跟踪实
施计划，报总经理批准后实施。
10、___与参加相关的会议及传达下属。
（三）绩效考核
1、工作检查。按规定对工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）
条进行检查，本项得全分。漏检一项扣五分。

2、经理责任。依据各班组的绩效考核得分比例得分。
3、生产职责。编制生产指令、制定生产相关制度、下达计划、
监督生产质量，跟踪生产交货等，未按时完成扣全分。超额完成奖两
倍分。
4、其它职责；工作总结、工作计划、会议。一项未交或参加扣
全分。
二、钣金部岗位职责、工作流程、绩效考核
（一）钣金部经理
1.岗位职责
（1）对部门与其他部门的工作进行沟通、协调、处理。
（2）对生产进度、生产质量、员工合理化建议进行跟踪处理。
（3）加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。
（4）加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产
量。
（5）加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。
（6）积极配合生产总调工作，最大限度满足市场需求。
（7）完成上级领导交给的各项任务。
2.工作流程
（1）逢周三7。45召开《生产部周工作分析与计划晨会》，回顾
上周生产过程中出现的异常情况、违返生产工艺的问题点处理，及产
值产能的完成情况，时间原则不超过___分钟，并做好会议纪录。
（2）每日不少于三次工作岗位的工作流程或工艺流程的跟进检
查，以便对生产过程中出现异常情况时，随时作出相应的处理措施。
（3）随时协调生产过程中出现的矛盾和问题，以免其他部门出
现拖延或影响生产进度