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基于沃尔玛RFID应用的案例分析
案例
沃尔玛的RFID革命

沃尔玛的RFID革命在进入第5个年头之后，已经很清楚地表明，革命的进程要比最初的设想缓慢得多。沃尔玛CIODillman曾在2003年说过，“我们的目标是要能够跟踪所有的货物。”
但是今天，在沃尔玛的6万家供货商（加上750家山姆会员店的供货商）当中，大约只有600家已部署了RFID技术。不过在沃尔玛的努力下，在美国的4000家沃尔玛和山姆会员店中已有大约1000家采用了RFID技术。
沃尔玛最初的目标还有，在其全球120个分销中心当中，至少应有12个中心到2006年须全部装备RFID
对于沃尔玛花血技术。但是到目前为止，只有5个中心配备了RFID。其余的不得不改为仅在仓库内部部署。本推行新技术的行为，分析师们是叫好声不断。但是就沃尔玛自己的时间表——要求所有供货商在2006年年底之前实施来看，则显然是过于雄心勃勃了。
如今领导着沃尔玛RFID技术实施的SimonLangford认为，事情还在向好的方面发展。他说，沃尔玛在减少库存和改善库存数据管理等方面还是符合最初预期的。
“在我们扩展这项技术的每个地方，加入进来的供货商数量都在增加，我们实际上已经超越了先前的目标。有很多供货商说，‘我想要部署这项技术。’我们已经看到了这项技术的价值，一旦他们也能看到的话，他们就会加入进来。”Langford说。
他指出，在沃尔玛向其前100家大供货商发出了部署RFID的要求之后，又有34家供货商志愿加入。虽然已部署了RFID的600家供货商仅代表了全体供货商的小部分，但它们却占据了沃尔玛全部销售量的3/4。
他承认，要让供货商接受RFID，需要进行一些“教育”。“我们建议它们好好看看前100家供货商的明智之举，看看这些收集来的数据对于它们的业务所带来的好处。部署RFID对于所有企业来说都是明智的。”
不过沃尔玛也认识到，很多小企业可能无法投入太多的钱来构建完善的RFID供应链系统。“小企业虽然行动很灵活，但它们可能在IT方面投资不多。它们常常会问：‘我的路线图是什么？我从中可以得到什么？’”Langford说。
在坚信RFID会带来商业利益这方面，沃尔玛是不会动摇的。“我们在全球减少了80%的库存，货物流动周期比以前快了3倍。供货商们已经看到了销售的增长。我们最近也在做一些测试，结果表明，流动库存率（即持续不断更新的库存）提高了20%，”Langford说。
当沃尔玛和其供货商对RFID更加熟悉之后，从这项技术中获得收益的办法也开始多了起来。最初的关注点只是为了简单的物品跟踪——比如某个包装箱是否已抵达达拉斯？
然后沃尔玛发现，RFID还可以在资产管理上发挥更大作用——某台高清电视正在被人搬出仓库的后门吗？
如果再与其他应用相结合，RFID还能在制造商与沃尔玛的RetailLink系统之间实现双向的、基于供应链的通信—北达拉斯的那家仓库的罐装番茄汁存量在减少，达拉斯分销中心是否有较多的库存，或者是否需要PacificCoastProducers供货？
“总而言之，这项技术已经超出了在包装上简单地贴标签的工作，更多地是要在供货商和零售商之间实现互动。
沃尔玛如此之早地就加入到RFID阵营，这必然会有助于它参与标准的制定。“沃尔玛处在RFID的技术前沿，”Eischenger说。“在某项技术首次开始部署之后，相关的标准制定还会有多次的反复过程。”
据Langford说，沃尔玛于2000年首次开始采用RFID技术，那时RFID的国际标准还不存在。和其他一些早期采用者一道，沃尔玛帮助制订了现在的ISO18006-C标准和“第二代”RFID标签扫描器标准。
“全球性的开放标准能够降低所有企业的实施成本。它已经完成，已经出台，这也正是业界所需要的，”Langford说。
沃尔玛对RFID所做的引人瞩目的贡献也帮助促进了该技术的发展。“它们在IT厂商和系统厂商中推动了技术的进步，”Laird说。
2003年，第一代芯片的售价为每块1.25美元。今天，第二代芯片仅售7到10美分。而且，各种打包应用也已出现，能够让沃尔玛的供货商们部署起来更为容易。
案例分析
1.RFID技术简介
RFID的中文名称为无线射频识别，是英文“RadioFrequencyIdentification”的缩写，为非接触式自动识别技术的一种。最简单的RFID系统由标签、解读器和天线三部分组成。其工作原理是：标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息，或者主动发送某一频率的信号；解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。
RFID技术具有如下特点
超空间性。RFID设备可以在几十米距离之外识别产品信息，可以无视建筑、包装或其他阻隔，具有超越空间的识别能力。