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浅谈APP手机客户端规划和设计.pdf

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浅谈手机客户端的应用规划 福建鑫诺通讯技术有限公司陈光平（QQ:23688588，欢迎交流） 原创作品转载请注明出处 目录 第一部分：-------------------------------关于产品规划 第二部分：-------------------------------关于需求设计 第三部分：-------------------------------关于产品研发 第四部分：-------------------------------关于产品测试 第五部分：-------------------------------关于产品推广 第一部分：关于产品规划 1、手机客户端的应用，很多产品的出发点都是发展用户数，特别是活跃用户数，通过平台 聚集的人气、关注度，有足够的用户群之后再来考虑后续的商业模式，这种互联网思维， 很多人都可以想的到，但是如何让平台能够吸引用户，特别是活跃的、忠实的用户，除 了推广手段和营销策略，重要的是产品有吸引用户的地方，特别是对用户有实际需求和 意义，那么，就是内容，软件开发实现起来简单，内容是灵魂，平台需要持续的抓住用 户，就需要紧紧抓住内容； 另外一个角度上来说，最好的方式是，用户就是内容的维护者，要考虑互动给平台带来 的生命力，如微信，就是一个平台，给大众用户来发挥。 2、APP切记功能规划过多，核心功能，或者说用户真正会去用的功能，有那么一两个就很 理想了，用户很容易上手就是最好的用户体验，如果你的APP还需要培训才会用，那就 毫无前景，除非你是非常非常专业的应用，这个不是这里谈论的话题，很多应用在规划 时，分析人员一堆，每个人都有自己的想法，都还有些道理，然后分析竞争对手产品， 感觉这个功能也不错，那个也不错，加上自己的一些东西，整合在一起，最后来个大而 全，自己的特色和定位也找不到了，想超越所有人，特别是先行者，难度都是非常之大 的，微信可以超越米聊，但是，你公司是腾讯吗？这样整出来的需求，APP不但庞大， 下载花费很大时间，而且没人会用，无从下手，很快就从用户手机中被删除了。 3、专业人员的分析，这是很关键的环节，要做一个行业，一般都不是IT公司的人员所熟悉 的，没有一个专业的顾问团队，来深入分析行业状况，仅仅根据公司的管理层开个会， 就确定怎么做，肯定是不行的，也不是公司派出几个人，到行业里去调研几个星期，就 输出一份可行性分析之类的报告，这种调研很可能是粗浅的，其实没有太大的意义，所 谓隔行如隔山，一个看上去简单的行业，可能很复杂，在一个陌生的行业里面，想马上 就抓住核心需求，是没那么简单的 4、竞品分析，这也是产品定位的主要部分，通过行业人员分析加上公司团队的调研，梳理 出产品的大致方向之后，开始了解和分析竞争产品，竞品首先把行业比较有名气的公司 罗列出来，一些在市场上占主导地位的产品，他们已经有自己的一块蛋糕，而且既然占 据了主导地位，在他们的核心功能上应该已经被用户所接受，这种核心功能应该已经贴 近用户，在这上面和别人去竞争后期推广难度就很大，需要避其锋芒，不要在这块上去 竞争，毕竟客户群就是这么多，不是你的就是我的，找到他们的弱势，又有市场空间的 需求，就是产品后期得以生存的空间，如果都没有找到，就把项目毙了。 5、怎么分析竞品，一般的APP应用，都有平台，单机的APP很难找到商业模式，说白了就 是用户没有真正属于你，这不是做APP的思路，所以，下载竞争对手的APP之后，首先 就是登录页面，但是没有账号和密码，什么也看不了，也就无从分析对手产品的实际情 况，一般对方的网站上，也只是介绍一下产品特点和优势，贴几张页面图片，对分析人 员而言没有实际用处。 想一些办法，例如很多行业APP是通过找代理方式，这时候就可以联系对方客服，表示 要作为代理，申请试用账号，这种做法一般的公司都会给一些体验的账号，尽管体验账 号只有十天半个月的，但是足够了，有一个小时都可以了，稀里哗啦一顿截图，然后实 际操作一下，也基本就了解了，如果要更深入了解，可以通过对方客服进行咨询一些你 关心的问题，一般对方把你设想为代理商，也会卖力替你解答问题。当然是，你不能太 外行了，要像个代理。 第二部分：关于需求设计 1、一定要导入UE原型设计，使用一些成熟的工具，如invision、axure等，相比之下，axure 的用户群比较大，比较容易上手，网络上的组件资源也比较丰富，这么做可以统一开发 思路和版本，由于UE原型设计和实际的产品基本是一致的，很直观，利于项目评审和 研发，同时也避免以往采用word、visor等文档带来的研发自己发挥的问题，导致各个 研发人员理解不一致，带来的差异性，后期去弥补这些是非常