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后疫情时代全球供应链的重构

作者：刘美娟侯旭晖
来源：《销售与管理》2020年第19期

众所周知，中欧班列是我国提出“一带一路”倡议扎实落地的典范。中欧班列是按照固定的
车次、路线等条件开列，往来于中国和欧洲及“一带一路”沿线国家和地区的国际铁路联运班
列。中欧班列的开列，将全球供应链上下游的供应商、制造商、分销商紧密链接在一起。

全球供应链是在全球范围内组合供应链，以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界
范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，形成完整的全球供应链条。

供应链范围扩展了，相应的一些问题也随即出现。特别是随着“一带一路”倡议的持续深化
与落实，更多的产品参与到全球更多地区的生产流通当中，导致全球供应链接连出现全球化的
实现难、物流运输难、“互联互通”难等系列问题。由于技术进步和跨国公司全球化的运营，企
业之间的竞争不再是产品与产品的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

全球经济因新冠肺炎疫情的影响被按下“暂停键”的时候，全球供应链更是出现断链的严重
局面：从供应链条的供应端来看，本次疫情严重的地区和国家，大部分都处于供应链的中上游
部位，而使供应链的中上游遭遇重创；从供应链的需求端来看，受疫情影响严重的地区和国家
又承担了全球半数以上的需求。因此，疫情对全球供应链的影响贯彻整条供应链。

在全球疫情的大背景下，各国失业率上升、服务业遭受重创、制造业活动下滑……中国作
为全球供应链的关键节点，在推动国内企业复工复产、打通国内产业链循环的同时，担负着协
调解决全球供应链断裂的堵点与断点的重大使命。

中国在与疫情的搏斗中取得阶段性胜利，之后中国毫无保留地为全世界贡献中国力量：传
授战“疫”经验、输送医护资源及防疫物资、给予技术支持、分享研发疫苗。在面对其他国家缺
少口罩、缺少呼吸机及其他防疫物资的关键时刻，中欧班列再次登上舞台。因为欧洲及“一带
一路”相关国家和地区对防疫物资的需求相对旺盛，中欧班列凭借其运时短、成本低、运能
大、零接触的优势，成为欧洲进口医疗和生活物资的主要运输渠道，形成各國人民携手抗疫的
“生命通道”。

疫情的影响渗透各行各业，具体表现为原材料供应困难、销售订单减少、招工难、现金流
短缺等问题。对于不同的企业，面临的挑战不同、制约因素不同，应对策略亦不相同。从全球
供应链风险的角度出发，疫情对全球的市场格局变化产生不可预知的影响，对于企业的中长期
发展，可以得到以下启发：

（一）保持适当冗余
在愈来愈复杂的经济全球化的大环境背景下，全球供应链中各个环节隐藏的风险已成为决
策者面临的重大问题，供应链供应和需求将可能有大变动。研究库存管理的最直接的方法即保
持超出正常需求的库存和能力的冗余，减少缺货风险。但冗余的度一定把握好，特别是在外界
环境动荡之时，冗余的适当性是重点，一旦超过适当，便会产生库存负担。企业决策者要系统
研究供应链风险管理，弹性作出库存冗余的最优化决策。

（二）保持企业需求的动态弹性

宏观方面，将企业放置于全球供应链的链条上，根据大环境调整企业的生产供应方向；微
观方面，把握该行业领域中市场的需求动态，及时快速调整企业的需求及供应，来应对市场短
期及长期的趋势，势必让企业具备基本的弹性。

（三）注重人才建设发展

人才建设是企业发展的第一助推力，高素质高能力的人才开发成为企业的核心竞争力。在
企业重构供应链的关键时刻，重构企业供应链的关键时刻，改革需要人才，企业把握好机会，
培养人才、造就人才，成就企业。

（四）关注供应链的完整性

完整的供应链条，涉及与本企业相关的从源头的供应商、制造商、分销商、零售商到用户
的整条供应链，关注供应链上处于核心地位的企业、核心企业的核心业务技术的优势在哪里，
本企业与每个节点企业的联系，在保证供应链条供应端与需求端的平衡前提下，强大企业的自
身实力。一旦供应链各类风险来袭，保证企业具备供应链断链问题时的快速恢复及修复能力，
就如华为成功的“备胎计划”一般。

华为在应对手机供应链风险时有其独特的优秀做法：

（一）启动供应链订单需求的调整

华为的最大优势是主动权掌握在自己手里，华为快速启动调整供应链需求订单，主要依据
市场的变化动态调整手机的源头需求。做法是降低中高端机型的供应链订单。最直接的结果
是：从源头解决供需不平衡的问题。

（二）加速转移业务重点

华为手机供应链呈现出的全球化特点比较明显，在风险来临的第一时间，华为手机的培养
多年的“备胎计划”重拳出击，给世界一个漂亮的华丽转身——华为将主要技术业务由海外转移
到国内。雄厚的技术实力及人才实力支撑华为手机的蜕变。华为大数据预测到：疫情控制稳定
的国内市场，将在5G的驱动下，会爆发换机潮。
（三）加大研发力度和研发投入

对科技产品来讲，