首先,打破一切常规读后感.docx
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《首先,打破一切常规》读后感《首先,打破一切常规》读后感两周前我boss把《首先,打破一切常规》这本书借给了我。这是一本告诉你怎么去做的书,而不是给你一堆理论的书。以前听说过Q12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题,并不知道它是双面测试的工具。乔治·盖洛普认为要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度,也是测量优秀经理的标准,从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平,在Q1-Q6的问题最具有威力的,员工的肯定回答。将是创造良好而高效环境的开始。简
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《首先,打破一切常规》读后感当看完一本著作后,相信你一定有很多值得分享的收获,此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是小编为大家整理的《首先,打破一切常规》读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。《首先,打破一切常规》读后感1读完《首先,打破一切常规》这本书,发现原有的关于人性的好多“传统智慧”需要重新认识,如“只要功夫深,铁杵磨成针”,又如“琴棋书画,样样精”,诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。盖洛普对人性的定义是打破常规的,认为个人优势是由才干、技能
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读了《首先打破一切常规》一书,很受启发,收益很大。本书第一章——测量的标尺,通过一些实例,阐明了用来测量那些吸引、指导和保留最有才干的员工所必须的核心要素。涉及12个方面,通过实践检验,这12个方面的问题是有先后顺序的。“传统智慧”认为,只要经过充分的培训,一个人想要做什么就能做成什么。它不断鼓励人们不遗余力的纠错补缺,以求完美,并以此来定义进步。然而,盖洛普公司的马库斯·白金汉和科特·科夫曼在对来自不同行业的大批优秀经理进行深入研究之后发现,尽管优秀的经理们千人千面,但是有一处却彼此相同:他们在动手做任
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