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erp系统实训报告精选.pdf

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精品文档 erp系统实训报告 作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP， 虽然平时老师会对我们提到ERP，但我们没有几个人能够真 地说出它是什么来。作为新时代的大学生我没有做到对当今 流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的 一大遗憾。但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我 弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解和学习。 虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题， 导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所 下达的实训任务，成功的结案了。而且让我比较欣慰的是， 我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些 操作更加娴熟了。 通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果： 对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理 解； 对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作； 个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以 及BOM表等； 在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办 法； 实实在在的心得体会。 ERP的概述 2016 1/24 精品文档 1、ERP原理及概念 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分 为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需 求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、 科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需 求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所 产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 ERP，EnterpriseResourcePlanning，是美国 GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRP Ⅱ是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有 的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有 质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存 货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 2、ERP管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管 理，主要体现在以下三个方面： 、体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞 争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞 争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的 有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个 紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正 2016 2/24 精品文档 是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的 管理。 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表 现在两各方面：其一是“精益生产LP”的思想，即企业把客 户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们 建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应 链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会， 而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时， 企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一 次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是 企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最 短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样 化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需 求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、 财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制 功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统 通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务 处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物 流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现 2016 3/24 精品文档 状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关 业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。 3、ERP发展过程 ERP主要有5大阶段发展过程： 、MIS系统阶段 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查 询、汇总等方面的工作。 、MRP阶段 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机 的运算能力及系统 对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 实现减少库存，优化库存的管理目标。 、MRPⅡ阶段 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、 加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产 排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成 以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监 察到产、供、销的全部生产过程。 、ERP阶段 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理