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发电厂检修班组管理手册

（试行）

《发电厂检修班组管理手册》（试行）以《发电厂发电
检修部管理手册》（试行）为主导，指导检修班组围绕发电、
供热检维修业务，发挥检修班组党小组政治优势，做实班组
建设、岗位建设、现场建设，强执行、夯基础，保证机组安
全、经济、环保运行。
一、职能定位
检修班组是设备检修维护的责任主体，主要负责发电供
热设备的检修维护工作。
二、工作目标
围绕设备检维护业务，落实经营、风险管控、党建质量
提升责任，提高岗位标准化工作能力，实现设备本质可靠、
本质安全、本质清洁。
三、班组设置
1.围绕核心业务，设置检修工岗位，核心业务及业务运
行主要包括班组建设、现场建设、岗位建设等工作。
2.班组设置党小组。班组长可由组织任命或竞聘产生。
原则上，党小组长由班组长担任。

检修维护业务与岗位设置对照表
中类业务具体工作岗位
班组建设
发电、供热设备
岗位建设检修工岗
检修维护
现场建设

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四、核心业务及运行
（一）班组建设
1.生产组织
（1）制定月度工作计划，明确每项计划的负责人，严格
按计划执行，并对计划执行情况进行检查监督。
（2）根据当日生产情况，合理调配人员完成当日工作。
2.指标对标
（1）月度核心业务指标统计分析，制定指标提升措施并
落实执行。
非计停零次，设备泄漏点、降出力小于厂控规定值，设
备消缺率≥98%，消缺及时率≥99%，工作票合格率100%，保
护投入率100%，保护正确动作率100%，传输通道畅通率100%，
自动投入率≥97%，仪用压缩空气保运合格率≥99%，制水设
备备用率≥98%等。
（2）指标与绩效挂钩，充分调动岗位人员积极性。
3.技术资料
（1）岗位、现场配备检修规程、消防规程、安全规程、
系统图、图纸、说明书、应急处置卡等台账资料，确保资料
齐全、有效。
（2）收集整理检修数据、检修记录及其它技术资料，数
据齐全、准确，填写规范，指定负责人，发生问题可实现追
溯。主要包括：检修原始记录、检修工序卡、质量监督验收
单、三级验收单、检修交代、检修记录等。

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（3）对重大设备缺陷、频发故障等编制专项技术方案。
（4）编制、上报、健全物资编码，根据设备的变更及时
更新，做好物资材料领用管理。物资编码覆盖率100%，物资
验收率100%。
4.业务培训
根据设备、人员、技术特点，“缺什么、补什么”、“干
什么、学什么”，对职工进行“真学实练”观念引导，全面
提高员工技术水平和政治素质。
（1）明确培训重点。针对专业特点、技术短板，开展以
安全环保、质量、依法合规、QHSSE制度标准、形势任务、
优良作风、技术专业知识、典型事故案例、大修规划书为主
要内容的培训。
（2）采用实用培训方式。采取停工停产、基本功训练、
导师带徒、职工小讲堂、结对子等不同方式开展培训。
确保全员培训率100%，考试合格率100%，高（低）压电
工、焊接与热切割、起重机指挥、叉车、固定式压力容器等
资格证，持证上岗率100%；将结果纳入绩效考核。
5.QHSSE管控
遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，落实《发
电厂HSSE管理手册》管理要求，实现零违章、零污染、零事
故，严格执行绿色基层单位提升计划，确保热电生产过程废
气达标排放、废水零外排、固废依法合规处置、噪声达标，
实现环境风险受控。

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（1）按照风险分级管控清单及隐患排查治理清单，组织
岗位员工重点排查。不发生违法倾倒、转移、掩埋危险废物，
直接排放废油、废水等污染事件。
（2）按计划参加防汛、触电、火灾、环保等应急演练和
反事故演习。
（3）精细组织环保设备设施检修，确保SO、NOx、烟尘
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等废气不超标。
（4）做好各岗位安全帽、工鞋、绝缘手套、防毒面具、
防酸碱服等个体防护检查。
（5）对班组发生的不安全、环境污染事件形成原始报告，
参加单位事件调查，落实岗位责任和教育。
（二）现场建设
以设备治理、现场区域管理、直接作业环节管理、承包
商安全监督为主要内容，保障设备的安全可靠，实现“零非
停”目标。
1.设备治理
（1）缺陷管理：及时组织消除设备缺陷，做到“小缺陷
不过班，大缺陷不过夜”，消缺及时率≥99%、消缺率≥98%，
对不能消除的重大缺陷要及时汇报，并建立台账和制定消除
措施。
（2）定期工作：依据定期工作清单组织实施，岗位人员
做好检查记录。主要工作内容包括：润滑管理、柴油机试验、
DCS目标巡检、蓄电池充放电、电气设备试验、锅炉风烟测

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点吹扫等。
（3）无泄漏治理：编制设备动静密封点清册，检查、记
入泄漏台账，采取有效措施消除漏点。
（4）设备专项治理：针对影响机组（设备）安全、环保
经济运行的难点、重点工作及时排查并上报，参与专项治理。
重点工作包括防磨防爆、防制粉系统着火、废气