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企业生产与运作管理的地位和作用

生产与运作管理的地位和作用
一、生产与运作管理的地位
生产与运作管理是对企业生产活动的管理，主要是解决企业内部
的人、财、物等各种资源的最佳结合问题。生产与运作管理是把企业
的经营目标，通过产品的制造过程而转化成为现实。然而，在市场经
济条件下，科学技术，尤其是生产制造技术飞速发展的今天，现代生
产与运作管理同传统生产与运作管理相比，无论从内容上，还是管理
方式上都得到了充实、发展与完善，形成了新的特点。
生产与运作管理在企业管理中的地位，首先表现为生产与运作管
理是企业管理的一部分，从企业管理系统分层来看，生产与运作管理
处于经营决策（领导层：上层）之下的管理层（中层），它们之间是
决策和执行的关系，生产与运作管理在企业管理中起保证作用，处于
执行的地位。其次，生产与运作管理活动是企业管理一切活动的基础。
对生产活动管理不好，企业就很难按品种、质量、数量、期限和价格
向社会提供产品，满足用户要求，增强企业自身的竞争力。在这种情
况下，企业就无法实现其经营目标。所以，在市场经济条件下的企业，
在重视经营管理的同时，决不能放松生产与运作管理。相反，应更重
视它，使经济效益的提高建立在可靠的基础之上。
二、生产运作管理与其它职能管理的关系
生产运作管理与其它职能管理的关系归纳如下：
（一）生产与运作职能是企业管理三大基本职能之一
企业管理有三大基本职能：运作、理财和营销。运作就是创造社
会所需要的产品和服务，把运作活动组织好，对提高企业的经济效益
有很大作用。理财就是为企业筹措资金并合理地运用资金。只要进入
的资金多于流出的资金，企业的财富就不断增加。营销就是要发现与
发掘顾客的需求，让顾客了解企业的产品和服务，并将这些产品和服
务送到顾客手中。无论是制造业企业还是服务型企业，生产与运作活
动是企业的基本活动之一，生产与运作管理是企业管理的一项基本职
能。
（二）生产与运作管理与市场营销的关系
生产与运作管理与市场营销是处在同一管理层次上，相对独立，
又有着十分紧密的协作关系。生产与运作管理为营销部门提供满足市
场消费、适销对路的产品和服务，搞好生产与运作管理对开展营销管
理工作、提高产品的市场占有率和增加企业活力有着重要的意义。所
以说，生产与运作管理对市场营销起保障作用，同时市场营销为生产
提供市场信息，是生产与运作管理的产品价值实现的保证。
（三）生产与运作管理与财务管理的关系
生产与运作管理与财务管理也是处在同一管理层次上，彼此之间
既独立又有着联系。企业的生产与运作活动是伴随着资金运动同时进
行的。财务管理是以资金运动为对象，利用价值形式进行的综合性管
理工作。企业为进行生产与运作活动通过借贷、筹集等方式获得资金，
先以货币资金形式存在于企业，当企业采购生产所需的原材料、燃料
等实物后，货币资金转化为储备资金；在生产过程中，储备资金又转
化为生产资金；当转化过程结束后，原材料加工成为成品，生产资金
转化
为成品资金；产品在市场销售后，其价值得以实现，成品资金转
化为货币资金。
在上述资金运动过程中，资金流动与实物流动是交织在一起，资
金流动对实物流动起着核算、监督和控制的作用。从财务管理的角度
看，企业财务管理系统既要为生产与运作活动所需的物资及技术改造、
设备更新等提供足够的资金，又要控制生产与运作中所需的费用，加
快资金周转，提高资金利用效果。
从生产的角度来看，生产与运作管理所追求的高效率、高质量、
低成本和交货期，又可以在各方面降低消耗、节约资金，提高资金利
用效率，增加企业经济效益。
（四）生产与运作管理与企业管理系统的关系
企业管理的目的是要在充分发挥市场营销、生产与运作与财务管
理等职能作用的基础上，实现企业系统的整体优化，创造最佳经济效
益。在企业管理系统中，三大职能互相影响、互相制约。如果企业营
销体系不健全，营销政策不完整、销售渠道不畅，即使企业拥有竞争
力很强的产品，也难将产品销售出去，更谈不上取得市场地位、获得
竞争优势。如果企业生产与运作系统设计不合理，产品质量不能保证，
这样的产品就是有再完善的营销体系也很难将产品销售出去。假如企
业上述两项都不错，但财务管理系统较弱，资金筹措和资金运作能力
很低，企业最终也会因为没有足够的资金支持和资金使用效果低，而
不能在市场竞争中把企业做大做强。因此，对于企业这样一个完整的
有机系统，提高企业管理水平必须以系统的观点，应从系统的角度全
面提高企业各职能的管理水平。
三、生产与运作管理的作用
（一）生产与运作是企业价值链的主要环节
从人类社会经济发展的角度来看，物质产品的生产制造是除了天
生产
技术人力资源营销财务
然合成（如粮食生产）之外，人类能动地创造财富是最主要的活
动。工业生产制造直接决定着人们的衣食住行方式，