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施工项目管理的目标和任务

一、施工进度控制

编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图
纸的根底上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配
置人员、机械设备和周转材料。

根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬
计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完
工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质
量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好
材料的进场检验工作。

建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，
施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，
并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。

二、施工成本控制

作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握
和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中
标后，要具体落实到项目部去完成。

控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套
用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能
控制好人工费用，从而控制工程成本。

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控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工
现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应
立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

编制先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、
提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。

严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同
施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工
造成人工和材料的浪费。

控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，
减少管理层次。

三、施工质量控制

根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国
家验收标准的质量验收标准。

严把材料质量关。因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和
电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符
合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料
验收制度。

确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程的质
量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，在施工过程
中，要严格执行工序交接制度。

抓好关键部位施工。本工程在地下室、一层、顶层及屋
面、卫生间、楼梯走道等关键部位开展了严格的部署和防范，
在施工过程中，指定专人主抓。

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样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单
位认可后，再开展大面积推广，进而确保了工程质量。

加强培训，提高工人专业素质。乌市建工集团每年都要
对施工管理人员开展定期培训，开展继续教育。

严格执行“三检”制度。班组自检、项目部抽检、监理
验收，把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人开展技术交底，使工人明白
必须到达的质量要求和必须把握好的技术难点。

四、施工安全管理

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责
任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负
有重要责任。公司、项目部、班组都要订立安全责任书，一
旦发生安全事故，各级责任人和班组都要担负一定的经济责
任。

安全设施投入不能省。如果安全设施投入不到位，一旦
发生安全事故，造成的损失要比投入的费用多得多。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要
配备兼职安全员。

本项目安全管理体系如下所示：

项目经理→项目副经理→安全负责人、技术负责人、生
产调度人、设备管理人→施工工长、施工技术员、班组长、
安全员、具体操作者→班前安全教育、操作规程检查、劳保
用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、
消防措施检查。

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加强安全培训教育。要增强工人的自我保护意识，班前
要开展安全交底并做好记录。对新工人或转岗的工人，一定
要开展岗前培训教育。

确保关键人员、关键部位、关键设备的安全。特殊工种
等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关
键部位要采取安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天
天检查，发现问题及时处理。

五、施工合同管理

（一）合同分析。因合同内容复杂，全面理解合同对合
同的实施将产生重大影响。同时，合同中也存在问题和风险，
合同分析有助于提早解决合同双方的争议。

（二）合同交底。合同分析完毕后，应由合同管理人员
向各层次管理者开展合同交底，把合同责任落实到各个责任
人和合同实施的具体工作上。

（三）合同实施控制。通过实施分析，找出问题，以便
及时采取措施，调整合同实施过程，到达合同总目标。

（四）合同档案管理。合同文本、招标文