财务管理在企业管理中的地位与作用.pdf

企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国，财务管理从国家
对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。

一、财务管理在企业管理中的核心地位

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过
制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、
物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的
筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金
的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资
金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方
利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金
的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，
是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为
中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个
过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，
创造更大财富。

二、财务管理的作用及其发挥

随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深
刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存
和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活
动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠
定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织
收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起
组织作用。

财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方
案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决
策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。
财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值
,而且
会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。因此，各种财务
主体对财务决策机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博弈,从而
达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外乎两大方面：一是
财务环境,它包括涉及多少财务主体、这些财务主体的既得利益关系怎样、这些
主体参与决策的机会成本以及他们所在的企业文化和其他非正式制度环境因素
等。二是各财务主体的谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务的
知识。

不同的财务主体有着不同的经济利益要求,因此,他们要求实现的财务目标是
不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同,因此,财务主
体的类别越多,不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大,为在他们之间达成
财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。

企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影响财务决策
机制的重要因素,特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接
的影响。

三、加强企业财务管理的措施

1、建立健全以财务管理为核心的管理体系

在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心
地位，充分发挥财务管理的信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高认识、
转变观念。树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理
为中心的观念，把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好公司财会工作。
第二，要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场
的需要来组织经营活动，结合企业的经营环境和特点，建立适应市场经济要求、
效益为中心、有效的会计核算体系。第三，树立竞争和风险意识。在激烈的市场
竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努
力避免风险、应对风险、把握风险。第四，树立财务责任意识和自我约束观念。
企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法
规、方针政策的约束。一方面更好地完善内部财务管理制度。第五，建立开放式
的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学预测，合理调整资
产结构和资金流向，使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管理，及时掌
握和反映企业经营情况，防止经营风险。

2、加强财务会计信息化建设，逐步实施财务管理网络化

现代企业财务管理要求对财务会计信息及时加工整理，迅