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施工项目进度控制计划与实施

1、施工项目目标控制的共性问题

(1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集

数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控

制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

(2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为

首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控

制分体系，集体履行目标控制的责任。

（3）项目目标控制应遵循P-D—C—A循环法则，进行事前控制

事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改

进。因此目标控制应按程序依次操作。

（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法（MBO)其本质

是“以目标知道行动”.因此要确定控制总目标,然后自上而下进行目标

分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自

下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。

（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目

管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制.

（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有

着对立统一的关系.过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标

必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总

的精神是:不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提

下，使进度合理节约成本。
（7）项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。

(8)实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人

控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总

承包人和分承包人承担连带责任.

2、进度控制目标

《规范》第7.1。4条规定，项目进度控制的程序:确定进度控制

目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度

计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此,项目进度控制

的第一人就是确定控制目标。

《规范》第7.1。1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的

竣工日期为最终目标这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层

根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制

目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工

进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解.根据《规

范》第7。12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包

的专业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。

3、施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计

划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划

分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别

对待.

3.1施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的
施工进度计划.由于施工的内容较多,施工期较长,故其计划项目综合

性大，教多控制性，很少作业性。

（1)编制依据《规范》第7.2。2条第一款指出，施工总进度计划

编制的依据有:施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，

施工部署与主要工程施工方案.

（2)编制内容《规范》第7.2。2条第二款规定,施工总进度计划

的内容包括:编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡

表等。职工总进度计划表为最主要内容,用来安排各单位的计划开竣

工日期工期搭接关系及其实施步骤.资源需要量及供应平衡表是根据

施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力,材料预制构件和

施工机械等资源的计划。

3。2单位工程施工计划

单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制

的施工进度计划的总称.由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工

期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

（1)编制依据《规范》第7.2。4条明确了单位工程施工计划7

项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和

施工方案。

(2)编制内容《规范》第7。2。5条规定了单位工程施工进度计

划应包含的3项内容,包括：编制说明，进度计划图,资源需要量计划

风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，

表头的内容是：分部分项工程,单位工程量用工工日数人数,每日工作
班数,工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外,还应

编制网络计划图.资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编

制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制

措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和保证进

度目标的措施“调整并编制的,应具有可靠性。

（3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这

是《规范》第7。2。6条规定的