EPC设计施工总承包管理模式与造价控制.pdf

EPC设计施工总承包管理模式与造价控
制

摘要：本文将从工程总承包单位的视角出发，分析和探索EPC设计施工总承
包模式施工阶段的造价和成本管控措施，以期全面提升该模式下工程总承包单位

的造价和成本管控水平和效果。

关键词：EPC总承包模式；全过程造价控制；成本管控

1、EPC总承包模式控制作用

在项目多个阶段也使得设计和施工的优势得到充分展现，将设计与施工的早
期结合加快工程进度，同时也方便进度控制和投资控制，将项目进行统一化的管
理。工程采购管理费用在现代工程项目建设总造价中占据了很大的比例，因此，
在项目造价管理控制中，必须综合评价设备材料供应商的资质、材料质量、设备
性能、市场信誉等。在详细对比的基础上，选择最佳的供应商，使供应链的管理
更加科学有效，保证供应链能够长期运行。同时，需要重视采购活动，使设计人
员参与到其中，严格把控设备的性能和技术参数，选择最好的设备，充分保障设
备采购环节的质量。在其签订采购合同的时候，必须明确划分责任，在确定供应
范围的基础上，使技术服务和质量保障科学合理，明晰各种条例，避免后期出现
不必要的纠纷，增强整个环节的准确性。在编制项目采购计划的时候，需要将项
目总进度作为依据，保证项目材料和设备供应的及时，在缩短时间的过程中，不
仅能够降低设备的保管费用，还能使工期按照既定的时间进行，保证工程如期完
成。还有就是加强施工阶段的造价控制管理，构建高效的项目团队能够使施工过
程更加科学有效地进行，必须将项目参与方之间的关系进行协调，减少相互之间

的矛盾，降低不必要的成本。

2、EPC总承包模式下的全过程造价控制优化策略

2.1拟定完善科学的招标制度
伴随着经济的迅猛发展，社会的前进，招标投标范畴由单一房屋建造物日渐
开拓至探研、创设、管控、装备材料购买、装饰等各个环节，涉及的律法范围也
日益提升，怎样贯彻好施行好招标投标法律体制，重点创设出常规有效的评标方
法，而评标方法是否恰当、合理，关联到评标是否公开、常规，关系到是否择优
选择出不太现实的报价，所以能够依据下列三点来创设招标体制：一是投标排名
次序同招标文件常规的条件相适，没有建筑市场违规违法举措的，不创设约束性、
歧视性条件阻挡抑或排斥其他区域投标人，不分区域，一视同仁，均能参与角逐，
使潜在投标者在机会平等的状况下公开平等角逐。与此同时，为了更好地挑选具
备资质的投标者，在进行投标报名时，投标者一定要出具法人授权托付书与证件
照、营业运作照、安全生产准允证、资格证书、信用手册的本件，严格批审其托
付书的内容是否同此次招标的业务相关，公章、法人章是否完备高效，委托书是
否高效，拒绝用复印件进行佐证，同一企业、同一法人的业务部仅能有一个参与，
如果中标后，招标人则留存项目部全部成员有关证件到竣工后返还。二是创设科
学常规的资格预批审方法在资格批审文件中要求投标者上交公司资质、业绩、技
能设备、财务情况与拟予以的项目经理同关键技术工作者的简历、业绩等验证原
料，且创构有招标人参与的资格估审评审小组，使用整体估测法严格审批，依据
分数高低取前几名。对不可供予项目经理、关键技术工作者劳动合约实时劳保缴
费原件的坚决予以消除。预审常规后，招标人实时向合格的投标提请者发出资格
预审常规通知书，在其中明确出对应的时间、区域与办法，且与此同时向资格批
审不合格的投标提请者告知资格批审结果。杜绝使用资格预审约束与排斥常规留
存投标者现象的产生，抑或使用资格批审搞假招标抑或串通投标。三是常规创设
了量化、具体化的评标方法为展现评标方法的客观、公平，更深层次对评标方法
展示了量化、具体化，由不编制标底而直接性开展招标、编制标底时报价下靠近
标底的中标，使得招标人和评委会对评标和中标的人为因素相对减少，更加客观
公正。要严格批审招标案件，建议招标办要严格批审评标方法的常规性和公平性，
使之同工程自身相呼应，该具体化的一定要具体化，但也不能缺乏关键的步骤，
尽可能缩减人为要素的评审。开扩、完备评标专家库创设，创设在专家库提增及
社会发展相适的特种专业人士，在现实运作中突破常规，特别邀请了同各工程相
适的特种专业工作者，获得了优质的效果。常规限定至高价位，不要人为地缩降。
尽可能使用在常规范畴里的常规低价中标，在至高价与至低价间拉开层次，产出

高效的角逐。

2.2完善强化施工图预算管理

施工公司的工程造价工作者相关专业创设理解深层次，对设施与创设（尤其
是非标设施）熟悉，对持续变动的市场把控同步对施工合约、现场状况、发生的
变动、签证与索赔可以精确判析，对合约外指出的耗费标准可以实时常规地运用，
比如使用之前工程量清单创制、施工图估算的经验，对后续施工与签证里可能呈

现的难题，估测创制的零星项目清单，视作施工进程耗费管控的根据。