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浅论铁路工程施工企业项目成本控制

摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要

在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大

化。项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。铁路施工企

业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争

力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质

成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。

关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施

1前言

铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，

实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成

本进行有效的控制来满足市场的要求。铁路施工企业为了能够获得

长远的发展，其项目成本控制是关键所在。而一个成功的项目成本

控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。

铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。直接成本一

般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费

用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和

[1]。

2项目成本管理中存在的问题

铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。其贯穿于整个

施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正

面或负面的影响。由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心

理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主

管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：

（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。进行任何管理

工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，

而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低

下，严重制约着企业成本管理体系的建立。

（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控

制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，

导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则

不甚理想[2]。

(3)对“工期成本”认识不足。对工期与成本之间的关系认识不

是很清楚，认识缩短工期就会降低成本，往往会盲目的赶工期提高

工程进度，而使得工期成本大幅度的提高，从而提高了工程成本。

（4）当然更为主要的还是项目管理人员经济观念淡薄，目前由

于企业项目部各部都只是关注自己的事情，认为将自己的任务完成

即可，这就造成了搞技术的只对项目的质量和技术负责，而搞采购

的只是负责材料的采购，而搞施工的就只负责项目的进度和生产，

虽然看起来分工明确，却导致各部几乎没有什么交流，而企业的成

本管理是一个整体，只有靠大家协调合作才能有效将成本降下来，

而现实情况是大家交流很少，造成了很大的内耗。

3铁路施工企业降低成本的对策

铁路施工企业为了对项目成本进行有效的控制，取得符合自己

预期的效益，就必须对项目成本进行精细化的管理，其主要包括三

方面的内容：事前编制成本计划、事中对成本实施控制、事后进行

分析和总结。

（1）事前编制成本计划

事前成本编制工作对项目成本控制至关重要，合理确定施工方

案、对机械人员进行合理的调配以及材料供应商的合理选择都会对

项目成本产生重大的影响。根据上述这些资料对项目成本进行事前

编制，以便对以后的施工进行有效的指导，以避免材料浪费，合理

施工，降低成本。

根据工程实际情况制定施工方案，选取合适的施工方法，确定

相配套的施工机械，同时确定合适的工期，要反复探讨，对施工方

案进行优化，以便降低工程成本[3]。

同时铁路工程材料成本在整个项目成本中占很大的比例，因此

在选择供货商时要秉承公正公开的原则进行招标，以便获得质优价

廉的材料。

（2）事中施工项目成本控制

在进行项目施工时，要严格按照预先编制的成本计划实施，以

便有效对人工费用、材料费用以及管理费用进行控制。

由于铁路施工对材料需求量巨大，故其材料费可占到整个项目

成本费用的60%～70%，对材料费用进行控制就可以显著降低企业成

本。所以项目成本控制的关键就在于材料费用的控制，可通过下列

措施降低材料成本：企业应推行三级收料和限额领料制度，通过收

料员对材料进行清点，进行接收；其次材料员在对其进行检验和登

记，进行施工时，由施工人员记录自己所领取的材料数量。对于重

要材料应实行限额领取制度，在完工之后，可根据施工队实际使用

的材料数量，以确定奖惩。节约使用材料还有剩余时可给予适当的

奖励，而超额使用时不仅要给与相应的处罚，还要起自行承担超额

材料的费用。

（3）事后分析总结以积累经验

为了有效对项目成本进行控制，需对项目成本控制进行事后总

结分析。事后分析被认为是下一个工程科学开始的开端