预览加载中，请您耐心等待几秒...

劳动关系类型及影响因素.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共13页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

劳动关系的类型 劳动关系的影响因素 劳动关系的环境劳动关系是构成社会关系系统的一个子系统，因此， 它同样会受到社会关系外部因素的影响；此外作为 一个子系统，它还要与社会关系其他的子系统发生 关系，受到社会关系内部因素的影响。因此，从系统 的观点出发，可以将劳动关系的环境划分为外部环境 和内部环境。 就外部环境而言，一国的经济体制、政治体制、法律 制度、经济发展状况、技术发展水平、社会文化以及 价值观等因素都会对劳动关系产生不同程度的影响。 内部环境中，组织的发展战略、组织结构、人员状况 、管理方式、规章制度、工会、非正式组织、组织 文化及组织变革等都是影响劳动关系的重要因素。劳动关系的外部环境劳动关系的价值取向:一元论和多元论 一元论观点强调资方的管理权威,要求雇员忠诚 于企业的价值观。它认为每一个工作场所都是 一个完整、和谐的整体，不同的员工为了共同 目的走到一起，作为一个团队工作，以实现管 理方制定的组织目标。在劳动者、管理者与所 有者之间，不存在利益冲突。 多元论观点承认冲突，它认为在工作场所存在 冲突是不可避免的，因为在任何工作环境中都 存在不同利益和信念的群体，组织要在不同利益 群体之间寻求妥协。劳动关系的调整模式投入——产出模式中的“产出”，通常被看成一系列 规则，这些规则的存在是因为，组织成员之间达成 这样一种共识：需要建立并维持某种机制来解决他 们的分歧，确定人们的行为规范。 集体谈判是一种解决冲突、制定规则的方法。集体 谈判协议是妥协解决冲突的后果。邓洛普在《产业关系系统》一书中构建了一个 全面的分析框架，用来解释影响产业关系系统 的各种因素的相互影响。邓洛普认为，劳动关系 是社会系统中的一个子系统，由行为主体、环境 、意识形态、规则四个部分构成。 劳动关系的环境大致可分为三类，环境规定（影响 或限制）系统内主体的互动。一种是工作场所和 工作团体的技术条件；第二种是市场或预算的制约 ；第三种是整个社会系统中的权利关系和地位。产业关系系统的组成受邓洛普理论框架的启示，美国学者桑德沃在 1987年提出了自己劳动关系分析的理论模型。 该模型的主要特点是：它是建立在心理学、 经济学、管理学、法学和社会学等多学科基础 之上；同时，该模型也是一个多因素的理论 分析模型，它将决定劳动关系变化和特征的 多种因素都包含在内。桑德沃模型从理论上较 为全面地分析了劳动关系的一些具体影响因素 以及劳动关系运作过程中紧张冲突的解决及其 后果。桑德沃劳动关系理论模型的分析： 二、紧张冲突及其解决 桑德沃认为：外部环境、工作场所和个人因素的 共同作用，使人们在工作中产生了紧张冲突。 来源于工作中的紧张感很多：如员工被列为从属 地位；从事单调而乏味的工作；经济上的不确定 性等。 有三种解决工作紧张感和冲突的方法： 第一种方法是，雇主一方在解决雇员工作紧张或 冲突中所作出的反应，即管理。 第二种解决紧张冲突的方法是工人的个人撤出。 撤出有两种形式：身体撤出和心理撤出。 第三种缓解工作紧张感的方法是工人的集体行动 ，即开展劳工运动。