某电力建设公司战略报告.pptx

天建电力建设公司战略报告——“15+10”战略前言天建GREP分析（一）：我们的观点天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系天建GREP分析：战略涵义格局与机会：五要素分析格局与机会：PEST分析格局与机会：电建行业的六大机会六大机会（图示）机会和能力矩阵思考多元化思考多元化（续）电建行业的竞争力来源
在2006年，我们将实现：
（1）在内部改进的基础上，用市场拓展和并购的方式使主业的市场份额占到中国电建行业15％的市场份额，争取在行业内做到数一数二；
（2）用资本运作和发展多经的方式延伸目前的的业务，并使延伸业务的投资有10倍的增值。

这种战略简称为“15＋10”战略。
天建的战略实施（一）：拓展市场电建市场区域分析天建的战略实施（二）：实施并购三个案例：如何通过并购来获取竞争优势天建的战略实施（三）：发展多经附录附表1市场集中程度附表2历年施工产值趋势分析附表3历年劳动生产率附表4产值利润率和资产利润率趋势分析附表5历年利润变化趋势附表6历年施工产值构成变化分析（一）附表7历年施工产值构成变化分析（二）附表8预测：施工产值（年均增长率为5%）附表9预测：施工产值（年增长率为10%）附表10预测：施工产值（年增长率为15%）附表11预测：施工产值（年递减率为2%）附表12预测：施工产值（年递减率为4%）附表13预测：施工产值（年递减率为6%）祝愿天津电建发展得越来越好！