国际工程项目管理.ppt

今天讨论的主题是:
国际工程项目管理黑匣子里
的秘密FROMGOODTOGREAT竞争制胜法则
L>C;
Cin>Cout第一是学会战略思考回答:我是谁？第二是创新发展经理人如何走向卓越？
首先，打破一切常规
在世界众多的优秀顶级经理中，互相间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。
优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：

他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。
他们不信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。
他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。
他们一向不把金科玉律放在眼里。

他们为什么这样？
因为创新发展是企业制胜的关键学会创新思考第三是快速行动企业项目管理战略是未来企业管理的发展趋势企业战略性项目管理(ESPM)战略性工程项目管理企业战略性项目管理的特点为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩仍然成长40%？
为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！
为什么微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科可口可乐、摩托罗拉而这些国际大企业的老板能在全世界旅行？
为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却付之东流？两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？
两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？“军人之谜”国际工程项目管理概论

一、工程项目管理的意义
二、工程项目管理的发展三、国际工程项目管理
四、国际工程项目的综合管理
五、案例1)1亿美元聘“洋管家”值不值？
2)小浪底工程如何省下38亿投资?
一工程项目管理的意义电力、建筑、煤炭、信息技术、电信、制造等各行各业都有自己的工程项目。人类活动有1/2是通过项目的形式来开展的。
我们已处在一个项目化的环境之中。
有工程项目,因而就有工程项目的管理问题。
今天的企业是项目化的企业。
项目兴，企业兴；项目衰，企业衰。
今天的经济是项目化的经济，项目是经济发展的基本单元。
项目兴，经济兴；项目衰，经济衰。二、工程项目管理的发展
第一里程碑——20世纪60年代初，华罗庚的《统筹法》和应用。
第二里程碑——20世纪80年代初，云南鲁布革水电站。
第三里程碑——申奥成功后，IPMP国际认证的引进；
2003年10月15日“神五”发射成功;
2005年10月12日“神六”发射成功。“神州号”飞船总指挥袁家军院长说工程项目管理的发展2.6用于项目管理的标准化模块任务
传统的工程项目管理是以技术为导向;
今天的工程项目管理使我们有耳目一新的感觉：
充分利用现代先进技术手段，将知识管理等先进的管理理念与科学严谨的工程项目管理方法有机结合，既发挥了工程项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。
现代工程项目管理:
更加面向市场和竞争
注重人的因素、注重顾客
注重柔性管理三国际工程项目1.国际工程的特点国际工程市场及其特点国际工程建设的基本程序国际工程各阶段的服务内容2.国际工程项目管理的演进利益相关者满意市场经济对人性的定义质量达到计划标准3.国际工程项目管理和其它学科的关系4.国际工程项目管理发展的三个趋向什么叫项目？1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残疾人的环球旅行举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！葛洲坝水利水电工程三峡工程电厂南水北调工程
国家电力调度通信中心总调度室20万千瓦汽轮子机组改造工程500千伏徐州升压站2.典型的项目3.工程项目与企业发展4.工程项目定义涉及的因素5.工程项目的主要属性6.工程项目的三重约束7.工程项目的目标构成8.工程项目的生命周期项目管理系统图你看到了什么？
——（心灵之图）Why?请等一下，还有后话四、国际工程项目管理2.国际工程项目管理的特点3.国际工程项目管理的主要内容4.宏观管理---项目群管理6.中观项目管理---项目组管理7.微观管理--不同主体的项目管理8.微观管理--不同层次的项目管理9.微观管理--不同生命周期的项目管理10、项目管理的阶段划分及其管理内容①概念阶段及其核心工作②开发阶段及其核心工作③实施阶段及其核心工作④结束阶段及其核心工作11、项目管理的工作程序和内容案例1亿美元聘“洋管家”值不值？中方首席代表陈允松算起了经济账巴斯夫方面首席代表康明思的算法小浪底工程如何省下38亿投资?27.3亿元来自国际项目管理出色的工程监理队伍成功应对国际索赔2.国际长途电话费上涨
外商提出了２０００多万元的索赔。由于外商经常打国际长途与总部沟通，期间国内国际长途电话费大幅上调，导致外商电话费增加。一个标段的外商称其一年电