预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

安全生产先进集体申报表 申报单位(盖章): 集体 推荐单位集体名称安全部6 人数 曾 获 何 种 无 荣 誉 称 号 公 推 司 荐 文 单 明 位 委 意 意 见201年月日201年月日 见 主要先进事迹 Xxx项目安全管理要求执行中广核集团公司的安全标准化7级达标要求,其安全管 理深度、广度均为国内首屈一指。项目安全部为满足核电安全管理要求,符合现场安 全文明施工管控程序,从管理程序、现场管控、各项培训、班组建设等方面展开管理, 实现安全可控,标准化达标,具体如下: 一、管理程序 安全部结合核电标准化要求,编制项目适用制度文件,其中管理程序20个,作业 程序30个,应急预案3个;并紧抓现场安全文明施工,项目安全形势持续好转。 二、核电安全标准化建设 xxx项目,项目部首次作为现场主要承包商、主要受检单位接受核电工程安质环达 标考核。和以往作为外围单位接受考核的形式、深度、广度有重大不同。且安质环达 标工作是业主、中广核工程公司近年来各项目之间评比的重要内容,受到业主、总包 的高度重视。 项目现有人员绝大部分未参与过核电工程安质环标准化建设工作,对标准化内容 和具体执行标准不了解、不熟悉,缺乏具体的认知和执行经验。为此,项目安全部牵 头,认真组织标准化学习,理解标准。对照1300多条标准,逐条对照现有执行情况, 寻找差距。成立了以项目经理为组长的标准化推进领导小组,明确分工,分阶段、有 重点的推进项目标准化建设。 1、绩效标准化 绩效标准化从目标的制定、目标的控制与落实、目标的监督与考核、绩效结果四 个方面开展建设。根据绩效标准化的要求,项目部制定年度安全目标与指标,并分配 至各部门,逐一落实。 2、现场标准化 现场标准化从现场环境标准化、安全与应急设施标准化、现场施工器具安全标准 化、现场作业标准化、人员行为标准化五个方面开展建设。项目部从现场施工环境着 手,路网建设,配备足够的应急物资,所有施工器具通过二维码管理,定期开展人员 行为观察,培养作业人员安全意识及行为习惯。在八月份的现场标准化考评中达到7 级标准化(80%得分率),并在中广核集团排名第二。 3、管理标准化 管理标准化从领导、项目规划和实施、人力资源管理标准化、风险评价与控制、 沟通和推广管理标准化、承包商管理标准化、班组管理标准化、应急准备与响应标准 化、事件学习、风险监控、管理评审等11个要素开展。项目部结合公司体系建设要求, 两者结合开展各项要素内业资料建设与体系运行,为实现管理标准化达标准备。 三、班组建设 班组建设是中广核长期坚持的现场作业人员HSE管理的重要手段,被中广核工程 公司列入年度安全工作重点。项目前期,班组建设工作是项目部安全管理工作的主要 弱项。安全部重点花大力气改善这一状况: 硬件方面:为每个作业班组配备统一样式班组房,室内统一规划,配备班组工具 箱、存放架、桌椅、宣传栏、班组信息牌、班组资料盒等。同时为主要班组配备工具 房,并统一规划管理。提供场地及班组活动区域以方便开展各项班组活动 软件方面: (1)规范班组构成(班组成员不少5人且不多于30人)、强化班组成员管理、对 班组长进行考核注册进行班组备案,安全部保留班组及班组长注册信息并每半个月更 新班组注册信息。 (2)落实班前班后会、兼职安全员制度、规范班组的日常管理及施工器具与材料 管理、对施工环境执行6S管理、班组定期开展各项班组会议、协助班组制定适用的班 组各项安质环程序等。 (3)项目领导班子分工,作为班组建设推进者,引导和推动班组建设和班组管理 的具体工作。 (4)建立班组考核制度。安全部联合工程部、质检部每月对班组开展月度安质环 绩效考核,并对超过80分且排名前三的班组进行经济奖励及推荐参加工程公司标杆班 组评选。 通过系统的班组建设,安全部组织参与工程公司班组长考核获得前十名4人,班 组长见面会考核获得第一名与第三名。 同时,班组注册超过三个月并有固定的班组活动场所,项目部推荐6个班组参加 工程公司第三季度项目级别标杆班组,获得2个标杆班组,4个优秀班组;并获得工程 公司推荐年度公司级别的标杆班组评选1个,进步班组评选1个。 四、高风险施工管控 按照核电业主要求,参考核电“高风险作业清单”、“电力安规”等内容,识别出 本项目风险较大的作业项目,采取特殊手段进行作业过程安全控制。 安全部与监理、工程公司安全接口部门开展专题讨论在项目开始阶段辨识出12项 高风险作业,并形成《xx工程项目高风险作业清单》。在施工过程中,根据进度和高风 险作业计划及高风险清单,制订各项高风险作业控制方案并严格实施,加强对现场高 风险作业的控制,减少高风险作业过程中存在的风险,避免发生重大安全事件。 所有现场高风险作业,必须在作业开始前编制《高风险专项方案》及《高风险