安全生产先进集体申报表.pdf

安全生产先进集体申报表

申报单位（盖章）：
集体
推荐单位集体名称安全部6
人数

曾
获
何
种
无
荣
誉
称
号

公
推
司
荐
文
单
明
位
委
意
意
见201年月日201年月日
见

主要先进事迹

Xxx项目安全管理要求执行中广核集团公司的安全标准化7级达标要求，其安全管
理深度、广度均为国内首屈一指。项目安全部为满足核电安全管理要求，符合现场安
全文明施工管控程序，从管理程序、现场管控、各项培训、班组建设等方面展开管理，
实现安全可控，标准化达标，具体如下：
一、管理程序
安全部结合核电标准化要求，编制项目适用制度文件，其中管理程序20个，作业
程序30个，应急预案3个；并紧抓现场安全文明施工，项目安全形势持续好转。
二、核电安全标准化建设

xxx项目，项目部首次作为现场主要承包商、主要受检单位接受核电工程安质环达
标考核。和以往作为外围单位接受考核的形式、深度、广度有重大不同。且安质环达
标工作是业主、中广核工程公司近年来各项目之间评比的重要内容，受到业主、总包
的高度重视。
项目现有人员绝大部分未参与过核电工程安质环标准化建设工作，对标准化内容
和具体执行标准不了解、不熟悉，缺乏具体的认知和执行经验。为此，项目安全部牵
头，认真组织标准化学习，理解标准。对照1300多条标准，逐条对照现有执行情况，
寻找差距。成立了以项目经理为组长的标准化推进领导小组，明确分工，分阶段、有
重点的推进项目标准化建设。
1、绩效标准化
绩效标准化从目标的制定、目标的控制与落实、目标的监督与考核、绩效结果四
个方面开展建设。根据绩效标准化的要求，项目部制定年度安全目标与指标，并分配
至各部门，逐一落实。
2、现场标准化
现场标准化从现场环境标准化、安全与应急设施标准化、现场施工器具安全标准
化、现场作业标准化、人员行为标准化五个方面开展建设。项目部从现场施工环境着
手，路网建设，配备足够的应急物资，所有施工器具通过二维码管理，定期开展人员
行为观察，培养作业人员安全意识及行为习惯。在八月份的现场标准化考评中达到7
级标准化（80%得分率），并在中广核集团排名第二。
3、管理标准化
管理标准化从领导、项目规划和实施、人力资源管理标准化、风险评价与控制、
沟通和推广管理标准化、承包商管理标准化、班组管理标准化、应急准备与响应标准
化、事件学习、风险监控、管理评审等11个要素开展。项目部结合公司体系建设要求，
两者结合开展各项要素内业资料建设与体系运行，为实现管理标准化达标准备。
三、班组建设

班组建设是中广核长期坚持的现场作业人员HSE管理的重要手段，被中广核工程
公司列入年度安全工作重点。项目前期，班组建设工作是项目部安全管理工作的主要
弱项。安全部重点花大力气改善这一状况：
硬件方面：为每个作业班组配备统一样式班组房，室内统一规划，配备班组工具
箱、存放架、桌椅、宣传栏、班组信息牌、班组资料盒等。同时为主要班组配备工具
房，并统一规划管理。提供场地及班组活动区域以方便开展各项班组活动
软件方面：
（1）规范班组构成（班组成员不少5人且不多于30人）、强化班组成员管理、对
班组长进行考核注册进行班组备案，安全部保留班组及班组长注册信息并每半个月更
新班组注册信息。
（2）落实班前班后会、兼职安全员制度、规范班组的日常管理及施工器具与材料

管理、对施工环境执行6S管理、班组定期开展各项班组会议、协助班组制定适用的班
组各项安质环程序等。
（3）项目领导班子分工，作为班组建设推进者，引导和推动班组建设和班组管理
的具体工作。
（4）建立班组考核制度。安全部联合工程部、质检部每月对班组开展月度安质环
绩效考核，并对超过80分且排名前三的班组进行经济奖励及推荐参加工程公司标杆班
组评选。
通过系统的班组建设，安全部组织参与工程公司班组长考核获得前十名4人，班
组长见面会考核获得第一名与第三名。
同时，班组注册超过三个月并有固定的班组活动场所，项目部推荐6个班组参加
工程公司第三季度项目级别标杆班组，获得2个标杆班组，4个优秀班组；并获得工程
公司推荐年度公司级别的标杆班组评选1个，进步班组评选1个。
四、高风险施工管控
按照核电业主要求，参考核电“高风险作业清单”、“电力安规”等内容，识别出
本项目风险较大的作业项目，采取特殊手段进行作业过程安全控制。
安全部与监理、工程公司安全接口部门开展专题讨论在项目开始阶段辨识出12项

高风险作业，并形成《xx工程项目高风险作业清单》。在施工过程中，根据进度和高风
险作业计划及高风险清单，制订各项高风险作业控制方案并严格实施，加强对现场高
风险作业的控制，减少高风险作业过程中存在的风险，避免发生重大安全事件。
所有现场高风险作业，必须在作业开始前编制《高风险专项方案》及《高风险