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实用岗位价值评估体系.ppt

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1职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具确定职位级别的手段 薪酬分配的基础 员工确定职业发展和晋升路径的参照系 职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 是一种职位价值的评价方法。 很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。职位价值评估辨析岗位评估的原则职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具目前国际通用岗位评价方法岗位评价法之一：岗位排序法岗位评价法之二：岗位分类法岗位评价法之三：因素比较法岗位评价法之四：要素计点法四种岗位评估方法的特点比较职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具组织因素 影响级别 监督管理职位评估系统分数职位评估系统七个因素的比重因素一：对企业的影响单位：十万元人民币机构规模的对照表对企业的影响对企业的影响对企业的影响对企业的影响下属人数(直接和间接的)下属类别要素二：管理因素三：责任范围多样性独立性程度因素四：沟通技巧沟通技巧评分标准因素五：任职资格因素六：解决问题解决问题的创造性解决问题的复杂性解决问题评分标准因素七：环境条件环境分数转换表职位评估后的职位情况总结：评估步骤五、评估过程中可能存在的问题与解决策略五、评估过程中可能存在的问题与解决策略五、评估过程中可能存在的问题与解决策略评估过程中的注意事项