2020公司生产部年终工作总结.doc

2020公司生产部年终工作总结公司生产部年终工作总结(一)转眼2020年过去过去的一年中在领导的指导以及师傅们的帮助下使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识做到了理论与实际的的更紧密结合工作能力有了一定的提高受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结我会在以后的工作中努力改进把工作完成的更加圆满。一、思想上我积极向上不断追求上进。积极学习理论知识从报刊文摘和电视等渠道学习知识使自己的思想觉悟提高认真工作爱岗敬业积极主动认真的学习专业知识工作态度端正。二、业务工作上在工作中在领导的指导和师傅们的帮助下对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识从中学到了很多专业知识提高了分析和解决问题的能力使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。三、补充专业知识方面积极阅读专业书籍利用互联网查询学习专业知识在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。四、工作质量方面时刻严格要求自己使产品质量达到最好班内检查中合格率保持在较好水平。五、生产安全方面坚持每天班前班后会说安全班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上杜绝人的`不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生。在今后的工作中我将认真学习专业知识克服理论知识的不足努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高理论知识和实践技能认真圆满地完成领导下达的工作任务使自己的工作更加出色。公司生产部年终工作总结(二)在这辞旧迎新之际首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希望的2021年会更好相信在公司高层管理的英明领导下2021年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产计划方面2020年生产部门在上级领导的正确领导下合理编排生产计划把生产任务目标明确并落实到各机台及个人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各工序各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成生产订单但是按部分订单的求还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面可以看出2020年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下生产部门按照公司的整体目标也使生产产能得到了很大的提高月入库成品量逐渐明显在提高但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄不良较多车间员工缺乏全员参与的质量管理理念后续我们将在完成产量的同时我们生产部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加产品的多样化公司新招聘员工很多流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上__召开生产班前会落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施明确当天的生产任务。2020年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐加工后半产品摆放散乱产品规划区域不明确产品标示不清楚没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。公司生产部年终工作总结(三)光阴荏苒岁月如梭2020年即将过去回顾过去一年来我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下全体员工团结奋进努力拼搏顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标在此我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结同时祈愿公司2021年在大家的共同努力下更加美好。一、工作回顾1、安全生产方面：一年来我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓将安全工作纳入生产日常管理工作之中按时召开班前会议和安全周会坚持实行每小时安全检查制度监督和排除各车间的安全隐患不断健全和落实安全生产责任制