汽车4S店服务部年经营计划书.ppt
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XX年经营计划书目录一、市场分析二、保有量分析三、竞争对手分析四、内部环境分析四、内部环境分析五、经营计划目标六、目标任务细分六、目标任务细分六、目标任务细分六、目标任务细分七、2005年售后推广计划七、2005年售后推广计划七、2005年售后推广计划祝商祺
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汽车4S店经营分析.doc
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汽车4S店服务部产值提升计划.doc
汽车4S店服务部产值提升计划【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)浙江物产森美汽车*东标有17%的外地客户,我公司的维修客户的市场占有率是40%。*春节、雪灾。09年提升7%。*康桥4月单车产值为922元,物产森美972元。法标维修车单价为1980元。工位周转率1.6*康桥1227台,25台每人;物产森美1167台,30台每人*拉动事故车靠事故车。*开拓业务是促进增长的关键*康桥专人负责续保,4月续保毛利0.66万,森美4月续保36个。康桥资源占有率65%。*续保的关键
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经营好汽车4S店的方法经营好汽车4S店的方法树立以服务为中心的经营理念,建立以服务为中心的企业经营管理模式。要从企业的经营理念、企业文化、服务意识、服务态度、服务专业水平、专业技术等多方面对员工进行培训,企业应建立服务培训方面一套完整的体系及相关的教材。下面是小编为大家整理的经营好汽车4S店的方法,仅供参考,大家一起来看看吧。经营好汽车4S店的方法1.树立以服务为中心的经营理念,建立以服务为中心的企业经营管理模式●只有服务才是汽车4S店真正的产品。选择汽车品牌由汽车厂家的努力决定,但选择在哪家经销商购买则