物料管理方法--库存管理.doc
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企业培训物料管理方法--库存管理1.1物料的包装明确易变形零部件,确定工程内外使用的箱子、隔板、数量,并照其执行。零部件形状不同,运输过程中容易产生变形、折断、脱落等,对这些零部件要检讨其材质、决定相应事宜。如果按现状那样,每增加一个品种就设计一种包装样式,那么包装物料种类将会无限增加,在这方面的人力、物力、财力也将无限增加,增加了管理难度。要摆脱这种困境,就需要对包装物料实施标准化,整理种类,提高共用性。标准化的要点如下:定期(如一年一次)重新检讨各个种类,考虑能否用类似的种类代替;采用新的方法时,努力
企业库存物料资源在线管理方法.pdf
本发明公开了一种在移动互联网的应用时代,基于云平台模式的企业库存物料资源在线管理方法,Saas多租户,部署在云主机,主要用于国内企业用户的库存物料的管理,内容包括企业物料资源的在线入库、实时动态展示、在线领用、在线处置和综合成本控制分析等功能;有利于企业在生产时,可以更加高效的利用现有存料,避免因信息不对称而造成的存料积压、重复购买、过期、丢失等不良现象,及时将库存物料加以利用变现,大幅降低库存成本和增加经济效益,可实现实时在线管理,对执行责任的传递和锁定,具有清晰、可查和溯源追究等功能,真正实现责权对等
物料 库存管理.ppt
庫存管理講議大綱庫存的定義存貨管理的意義與庫存的功能庫存的功能庫存商品的分類庫存商品的分類庫存管制的目的庫存管制的方法庫存管制的方法庫存管制的方法存貨的影響生管系統的主流程:庫存系統功能:系統庫存注意事項:庫存管制系統原理庫存呆滯提列原則呆滯處理對策:庫存的正確性與盤點庫存的正確性與盤點個案研討:第二季呆滯庫存原因分析->續7.采購周期及交貨時間長8﹑減少分批進料的物流費用,部分料號按訂單整批采購9﹑成品庫存為客戶已下訂單之備料,因產能差異需備庫存二、存貨危機1、需求預測不夠精準→某些類型缺貨,某些類型卻
库存管理方法.docx
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页库存管理方法传统库存理论认为,库存管理的目的就是解决两个基本问题:何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容,在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系,这使现在的库存管理者面临更加复杂的情况。从众多库存管理方法中选择一种最