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北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵.ppt

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北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月住宅院组织结构设计目标改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力改制要求原有部门分化和调整副总经理项目部职能描述项目部岗位职责描述（一）项目部岗位职责描述（二）技术部职能描述技术部各岗位职责描述结构主管母项结构专业 负责人设计部职能描述设计部管理岗位职责描述技术岗位财务部职能描述财务部各岗位职责描述人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能人力资源部职能描述人力资源部各岗位职责描述办公室职能描述办公室各岗位职责描述计算机中心职能描述计算机中心各岗位职责描述多种经营部职能描述多种经营部各岗位职责描述党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理主业务流程一：前期营销阶段（一）主业务流程一：前期营销阶段（二）主业务流程二：施工图设计阶段