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承包商管理 --QNPC何小剑 2008.2秦山核电公司承包商管理的实践一、引言一、引言一、引言二、承包商管理对核电站的重要意义 资格准入,承包商评审制定《承包商评定、评价管理制度》 开发“承包商信息管理与评价选择系统” 成立评价小组 文件审查 源地评价(现场审查) 颁发证书,录入合格承包商数据库一系列规范的合同文本,条款尽量固化 重要合同有详细的技术协议作为合同附件 《检修项目安全质量考核办法》纳入合同 廉政协议纳入合同考核范围:大型国内检修承包商的现场服务 制定《大修外委承包商考核、评价管理制度》 确定考核负责人,成立小组,选择考核模块 评价结果分级三、秦山核电公司承包商管理的实践三、秦山核电公司承包商管理的实践承包商管理信息化四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向五、结束语谢谢!