企业ERP信息系统之具体实施过程与应用.pptx

ERP系统介绍内容索引一.ERP系统的提出二.ERP系统的发展历程供应商

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事先计划事中控制ERP支撑供应链管理总帐五.ERP系统的成功应用条件五.ERP系统的成功应用条件五.ERP系统的成功应用条件五.ERP系统的成功应用条件六、ERP系统的规范实施步骤七.高齿厂ERP系统应用方案企业资源计划演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除信息化规划与管理第一节信息化规划项目的规划一、确定信息战略规划的边界二、建立制定信息化规划项目的组织三、制定项目进度表第二节初始的企业模型一、建立组织层次图信息输入
步骤1：利用IT规划工具箱的组织层次图表来表示层次形式的组织结构，或用缩进形式图表表示。
步骤2：记录每一组织单元的下列信息，并建立组织单元信息记录表。
名称；
负责人的姓名和职务；
组织单元的任务；
组织单元之间的关系。
信息输出：
组织层次图、
组织单元的信息记录表二、识别企业的任务、目标、战略重点和关键的成功因素信息输入
步骤1：考察全部提供的可用文件，确定并列出企业的任务、目标、战略和关键成功因素，在确定企业的关键成功因素时，应注意它们总是与确保企业竞争能力的因素相关。关键成功因素是由企业的关键信息、关键假设和关键的决策组成的。
步骤2：将任务、目标和关键成功因素组成一个任务说明书。
步骤3：记录组织层次图中与企业有直接关系的组织单元的目标、战略和关键成功因素。
步骤4：建立企业目标／组织单元目标矩阵，
步骤5：产生一份初始的目标层次列表，
信息输出：同前三、阐述信息需求和性能度量信息输入
步骤1：识别和记录信息需求及其特征，建立信息需求列表。（表6-2）
步骤2：建立信息需求／组织单元矩阵，其元素表示一组织单元的信息需求。（表6-3）
步骤3：建立性能度量／组织单元矩阵，其元素表示一个组织单元通过一个或多个性能度量来监测它的目标。
信息输出：同上
四、分析信息技术的潜在影响信息输入
步骤1：重新审查可用的技术资料，以确定信息技术在企业内部使用的范围。
步骤2：根据规划者的经验和从出版物中得到的信息，列出使业务可能获益的技术，这些技术包括四类：
转化为产品或服务的技术，或转化为部分产品或部分服务的技术，
银行所关心的产品或服务的技术，
用于市场销售的技术，
提高企业竞争优势的技术
信息输出：是一个有关信息技术对该企业业务产生潜在影响的简短说明。五、创建企业模型—初级信息结构信息输入
步骤1：确定业务处理的主题域（SubjectAreas）。一个主题域是企业感兴趣的一些事物的概括，是业务处理的主要数据，每一主题域可以被分解成与该主题有关的一些基本的数据对象。在此，规划者只尝试确定大范围的概念，记录每一主题域的名称和简要描述。
步骤2：使用IT规划工具箱的数据模型化（数据建模）工具的主题域图表，描述不同主题域之间的联系。
步骤3：确定高层次的业务功能，记录有关信息，并使用IT规划工具箱的功能层次图表工具来建立企业的功能层次图（只两层）。
步骤4：分解高层业务功能为较低层业务功能（即业务过程），产生三层的企业功能层次图。
信息输出：同上六、对信息进行补充、检验和确认信息输入：前面子任务中输出的所有信息，包括：
组织层次图表和文本记录，
任务说明书，
组织单元的目标、战略、关键成功因素列表，
企业／组织单元的目标矩阵，
初始目标层次列表，
信息技术潜在影响的说明，
主题域列表，
主题域图表，
初始的功能层次图。
信息输出：
如同信息输入，只是经过了调整、充实和修改。访问步骤：先访问高层管理者，后访问中层管理者。
（1）准备好访问的主要问题列表，主要问题应集中在下列几个方面：
被采访者对企业全局和所负责的组织单元的任务、目标、战略和关键成功因素的理解；
被采访者对业务目标优先级的理解；
被采访者对企业未来发展方向的理解；
信息技术对企业现在和将来的影响力。
（2）进行采访，采访时应特别注意有关该子任务的信息分类。
（3）分析采访结果，通过调整来反映新的信息。
（4）收集到所有数据后，应在访问中级管理层之前将访问结果与调整的输出结合起来。
（5）访问中级管理层，进一步精化所获得的信息。