预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共76页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》《ERP原理与应用》演讲完毕,谢谢观看!ERP实施应用十大忠告ERP不是目的地,ERP是长征。 即使是A级企业,其管理也必有可改进之处。如果我们能够比前人看得远,那是因为我们站在他们的肩上。 如果不能从过去吸取教训,那仍会重复同样的错误。问题和讨论思考题第6章ERP实施应用评估方法----OliverWightABCD检测表当前,提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题: 我们现在做的正确吗? 我们现在做得如何? 我们应当如何改进?ABCD检测表是一个很好的工具,它不但能正确反映地企业的现状,而且可以帮助企业得到改善。 定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况,可以帮助企业发现问题,从而明确改进的目标,朝世界级的水平不断前进。6.1ABCD检测表的发展第4版的ABCD检测表于1993年由OliverWight公司推出,集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的基本领域划分为5章: 战略规划 人的因素和团队精神 全面质量管理和持续不断的改进 新产品开发 计划与控制6.2第2版ABCD检测表及其使用方法ABCD四级用户的定性描述ABCD四级用户的定性描述ABCD四级用户的定性描述ABCD四级用户的定性描述6.3第4版ABCD检测表及其使用方法综合问题综合问题综合问题综合问题明细问题和计分问题和讨论思考题