瞄准标杆找差距++借鉴创新促提高.doc

瞄准标杆找差距借鉴创新促提高
人力资源部
按照公司对标管理工作要求，人力资源部今年把培训工作作为对标管理的重点来抓，通过多方面了解我们把神华宁煤集团的培训工作作为对标的标杆。在与神华宁煤培训工作的对标中，从内心感觉到对标一流企业，受益匪浅，他们在三年时间里培养出技术骨干33名、技术能手14名；先后取得“全国高技能人才培养示范基地”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国教育百强企业创新成果奖”荣誉。在与我们培训工作进行对标后，经过进一步分析研究，神华宁煤的培训工作优点显而易见。一是培训师资雄厚。宁煤集团将员工将培训业务、技能鉴定业务与宁夏工业职业学院整合，组建了教育培训中心，有专职教学师资力量200多名，实现了教育资源高度共享的专业化管理模式。二是培训设施到位。先后投资2亿多元，建设了装备齐全的银川综合实训基地，灵新煤矿、太西洗煤厂和甲醇厂三个基层实训基地，构建了银川实训基地为龙头，基层三个实训基地分工明确、分类实施、各负其责的“一个中心、四大基地”的实训格局。三是培训细化到班。宁煤推行的班前会“2208”模式（即2分钟点名，20分钟安全教育培训，8分钟进行工作安排，将班前会分解为六个步骤：班前会点名，班前会安全培训，班组长安排工作及分工，安监员强调班中安全重点，跟班队干部确认当班安全工作，安全确认、安全宣誓、咏歌），实现了班前会时间、内容、程序的有机结合，突出了班前会的安全培训，切实起到了安全第一防线的作用。四是培训方法实用。宁煤集团在培训中探索建立了“理论培训---基本功训练---现场实训”技能操作人员培训模式。理论培训重点讲解设备构造原理、危险源辨识、操作规程等；基本功训练紧扣岗位操作、标准化操作两个环节，全面推行理论讲解、操作演示、单兵训练、检查指导、分析点评为一体的“五步教学法”；并利用高清摄像机、大屏幕组成多媒体互动教学系统，将教师对其中一组的讲解示范及学员联系过程清晰的传给其他教学小组，形成独具特色的“视听教学法”。现场实训本着“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的原则，设计符合岗位需求和工作实际的现场实训“菜单”，开展“点餐式”岗位技能培训，解决了“书本查不到、现场急需要”的技术难题。五是培训闭环考核。推行的“师徒平行作业法”，要求做到“四带一保”（带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全），将师带徒效果与成绩和师徒工资挂钩，评选“最佳师徒”和“金银铜牌师傅”、“金银铜牌工人”，最终实现师徒相长、共同提高。组织各级“技能状元”、“岗位能手”以及“金银铜牌”工人成立了高技能人才科技课堂、退伍军人学计提质科技课堂、工程技术人员培养科技课堂、青工技术培训课堂。
对标宁煤的培训工作，个人体会有四点：一是要思想重视。对标管理工作是企业强化基础管理、不断超越发展、提供发展动力、持续健康发展的有益途径。它山之石，可以攻玉，积极借鉴吸收同行业先进管理经验，既可以减少成本支出，也是企业超速发展的捷径。作为中层管理干部首先要从思想上重视对标工作，才可能在学习和日常管理中很好的到带动其他工作人员的对标意识，才可能立足本职，不断超越。二是要选准标杆。标杆选准与否，直接决定了对标工作成败，因此在实际对标工作中，我们必须按照公司的要求，在同行业管理卓越的企业中，针对人员、制度建设、生产等各项指标，认真对比选择标杆，才可能达到我们开展对标管理工作的目的。三是要善于研究。对标工作在通过对标工作之后，我们就很有必要把我们现行的做法和先进企业管理进行比较、研究，找到我们的差距所在和不足之处，进一步修正完善。四是要消化吸收。这是对标工作最关键一步，也是实现管理水平本质提高的重要一环，修正完善后，通过在实际工作中的执行力度、存在问题的改进最终才能促进对标效果取得实效。
2012年人力资源管理工作亮点：
近几年，人力资源部工作在集团和公司领导、各处室、基层单位的大力支持下，人力资源管理工作先后获得陕西省安监局培训工作先进单位、陕煤集团工伤经办先进单位、陕煤集团职业安全先进单位、中国煤炭工业协会人力资源管理先进单位荣誉称号，在此，非常感谢各位领导、各位同仁给予人力资源管理工作的精心指导和倾力支持。
劳动用工方面：一是历时四个月，经过两次全面调研，编制了公司定编定员方案，真实详细的掌握了公司劳动用工情况，为科学合理调配奠定了基础。二是重点解决了煤化工公司有基建向生产转型的人员配置，基本理顺了煤化工公司劳动用工管理。三是在人员招录方面，严格按照煤业集团好公司相关规定，完成公司所需专业人才招录。四是按完成物资供应、生活公司、医院人员的移交工作。
干部管理方面：干部管理方面大力推行公开竞聘制，今年先后在一号煤矿、二号煤矿、煤化公司区队、车间、部室管理人员岗位进行了竞聘上岗，拓宽了用人渠道，搭建了员工展示自我的平台