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13.1供应链管理原理供应链网络结构模型供应链管理产生的背景13.1.2供应链管理的概念供应链的管理要素13.1.3供应链管理的原理及目标客户/ 最终客户集成化供应链管理供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要内容:13.2.2供应链管理的运营机制消费1.合作机制13.2.3供应链管理的效益分析案例分析: 麦德龙公司的商品供应链管理 1.动态管理; 2.标准化操作; 3.客户分类; 4.与供应商双赢。 13.3.1供应链管理与传统管理模式的区别(2)供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。13.3.2供应链管理的三种模式与实施原则供应链模式之二:以零售企业(连锁超市)为主导的供应链供应链模式之三:以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链 上述三种模式中,第三方物流企业更强调整合,更注重整个供应链的完整性,它能为客户带来如下价值:13.4.1供应链管理的库存问题13.4.2供应链管理下的库存的类型图13-10表示了批量订货库存与安全库存随时间的变化。13.4.3“牛鞭效应”与库存控制市场需求13.4.4物流网点与库存控制13.4.5供应链的管理经理的库存控制策略13.5供应链运作绩效评估