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降低钻探生产成本的途径
【摘要】本文从钻探成本构成分析入手，讨论与单位成本有关的几个技术指标，从而找出降低钻探生产成本的方法。
【关键词】钻探成本；分析；途径；降低
随着钻探技术的进步，推动了钻探生产的发展。在生产管理中，如何把经济指标与技术指标结合起来，提高钻探生产的经济效益，是个很重要的问题。
本文从钻探成本构成分析入手，讨论与单位成本有关的几个技术指标，从而找出降低钻探生产成本的方法。
1.钻探成本构成分析
按目前《地质勘查单位会计制度》的规定，钻探成本由十项组成：工资及津贴、工资附加费、劳动保护费、折旧费、管材摊销费、材料及水电费、修理费、运输费、施工设备费及管理费。
由于地理位置的不同、钻探工程量多少、施工期也不完全相同，就我局而言，每年也只有七个月的施工期。如按此特点并结合成本的构成项目，可将成本费用分为如下三类：
1.1固定费用（一类）。
（1）工资，它在工资及津贴项目中占55%左右，机台人员工资总额都将进入成本，全年不变。
（2）工资附加费，按工资的一定比例支出，全年不变。
（3）折旧费，按目前会计制度，如工程量一定，折旧费总额也已确定，全年不变。也可按开动设备实际计算，列入=类费用。
（4）施工准备费，此项费用虽与工程量及施工区有关，但以上两项一确定，它也全年不变。
（5）劳动保护费，人员固定后，总额也全年不变。
（6）管理费，钻探工程所分担的管理费，全年不变。
以上六项费用，不随实际完成工程量的多少而变化，也与开动钻月及效率无关，将其总额平均分摊到钻探总进尺中，计入单位成本，即c1=a/h
式中：c1——一类费用单位成本（元/米）
a——一类费用总额（元）
h——总工程量（米）
1.2按施工时间支出的费用（二类）。
（1）津贴、施工时支出，停止施工不支出或改变支出标准。
（2）修理费。
（3）运输费。
（4）材料费，此项费用不包括按钻探进米数支出的材料费，如冲洗液费等。
（5）管材摊销费，把管材的消耗（或折旧）总额，按开动钻月分摊。
以上费用按施工时间支出，与完成的工程量无关，计入成本时，c2=n/h，
又因为：h：720*d*v*n
所以：c2=n/720*d*v*n
式中：c2——一类费用单位成本（元/米）
n——二类费用（元）
n——台月数（台月）
d——实钻率（%）
v——时效（米/小时）
h——总工程量（米）
1.3按工程量支出的费用（三类）。
（1）钻头费。
（2）扩孔费。
（3）其它按钻探进米数支出的费用。如工具材料冲洗液费、占地补偿费用等。以上费用，计入成本时与总工程量及施工时间无关。
c3=e/f+m/h+p/h
式中：c3——三类费用单位成本（元/米）
e——钻头平均价格（元）
f——钻头平均寿命（米）
m——扩孔费（元）
p——除钻头、扩孔费外，其它按钻进米数支出的总费用（元）
h——总工程量（米）
由单位成本等于总费用与总工程量之比，可得出钻探成本的计算公式：c=c1+c2+c3(元/米)
通过以上分类分析可看出，一类费用单位成本与施工人员、开动设备及工程量的多少有关。如果施工人员越多，开动设备越多完成工程量越少，成本则越高。而二、三类费用成本与生产技术水平和管理因素有关。
2.降低一类费用单位成本的途径
2.1按工程量的多少，合理开动设备确定施工人员。
按目前会计制度规定，机台及辅助工种（包括分队管理人员）人员的工资及附加费、劳动保护费，全年不变的进入成本，这样就要求减少施工人员，特别是辅助工种及管理人员，同时要按气候条件，野外施工就尽量施工，不能一台钻机每年只干三五个月，其余时间闲置，要根据工程量的多少合理确定开动台数，做到每台钻机满负荷。
2.2在施工期外，组织机台人员从事外部营业工作。
目前由于钻探工程量少，加之从事野外施工的时间短，钻探生产人员每年大约有4～5个月的时间闲置放假，但在这个期间的工资、附加费、劳动保护费、津贴却进入成本，促使成本上升。要降低这部分成本费用，只好在这部分时间里组织他们从事对外营业工作，以减少进入成本的工资及附加费、劳动保护费、津贴。
2.3减少管理费。
根据几年的统计资料看，管理费占钻探陈本的10%左右，所以要加强管理，减少管理人员，压缩管理经费。
3.影响二、三类费用单位成本的因素降低途径
3.1台月利用率。
由于二类费用是按施工时间支出的，当钻探总台时增加时，二类费用也将随之增加，可反之。
如果令：
n=q×k
式中：k:平均每开动一个钻月能支出的二类费用（元/月）
q：钻月数（钻月）
因为∮=t/t=t/720/t/720=n/q
c2=n/n
所以：c2=qk/(720*v*n)=k/(72