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资产管理公司运营

资产管理公司

资产管理assetmanagement，通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从
这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司asset
managementcompanies。

资产管理公司如何运营?

经营资产经营管理公司的关键点在于：

1、要有完善的资产经营管理制度;

2、健全的公司治理架构;

3、高水平的资产经营管理人才团队。

结合以上关键点，资产经营管理公司运营管理模式有如下几大点：

1.把握重点，加强对高管人员的管理

按照公司治理的法定程序，为实现对股权的管理和监督，资产经营管理公司向子公司
派出董事和监事，推荐总经理和财务主管，并接受资产经营管理公司的考察和监督。为加
强对公司高级管理人员的管理，资产经营管理公司制定包括任职条件、任前考察、任免程
序、履职程序、廉洁从业、定期述职、业绩考核、奖惩制度等相关工作制度或工作指导意
见，使他们切实履行对所投资公司经营管理的职责。

2.强化制度建设，规范治理结构

企业的发展要靠制度来保证，资产经营管理公司对所属企业实施规范化管理，必须建
立健全一整套与市场经济运行规律相适应的基础规章制度，用制度来指导和监控所投资公
司的经营行为。针对过去存在无章可循、有章不循、违章不究的现象，资产经营管理公司
须逐步建立并完善涉及所投资企业方方面面的规章，出台一系列涉及公司投资决策管理、
资产管理、财务管理和人力资源管理等制度。同时，所属子公司、参控股企业又根据上述
制度的要求，结合自身行业特点、要求和运作情况，建立起各自的办事程序和业务操作规
程，形成双层的制度网络，确保公司的规范化运营。

3.推广全面预算管理制度，加强对企业监管

下属企业进行规范化建设，改制为现代化公司，并归属于资产经营管理公司，在此阶
段，推行预算管理是资产经营管理公司作为母公司完善公司治理结构和提升管理水平的有
力手段。全面预算管理内容包括业务预算、资本预算以及财务预算等，管理模式是一套由
预算编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算可
以作为公司绩效考核的标杆，企业资源分配的重要依据以及控制风险、提升收入与节约成
本的主要手段。在预算的编制过程中应采取上下结合式。

4.加强财务管理，健全监督制度

资产经营管理公司对子公司的财务管理和审计监督可从四个方面着手，即财务预算控
制、重大资本与财务事项控制、财务主管委派、财务报告与审计监督等。资产经营管理公
司每年以综合经营计划的形式对子公司进行财务预算管理。凡属重大资本与财务事项均需
经本公司董事会批准后才能办理，并报资产经营管理公司备案。子公司重大资本与财务事
项包括，重大投融资、对外担保、合并、分立、转让、中外合资合作、公司制改建、注册
资本变动、工资制度制定、财务预算及资产损失处理等。

5.制定经营业绩指标，进行绩效管理

资产经营管理公司制定经营目标体系和管理办法，对子公司经营业绩进行考核，维护
投资者权益，并建立有效的激励和约束机制。企业效绩评价指标将由反应企业财务效益状
况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况等方面的指标体系构成，能够较为全面、
准确地反映企业效绩基本评价结果。以财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》和《企
业效绩评价操作细则》为参考基础，结合产业特点，资产经营管理公司制定出有各自特色
的绩效评价和考核制度。在实践操作中，资产经营管理公司可以通过净资产报酬率、净利
润、上缴款项和应收账款回款率等几项较为简洁的经营指标对子公司经营业绩进行考核，
基于考核结果，提出相对应的奖惩意见和建议，将结果管理与激励机制相结合，实现国有
资产的保值增值。

资产管理公司分类

一类进行正常资产管理业务的资产管理公司，没有金融机构许可证;另一类是专门处
理金融机构不良资产的金融资产管理公司,持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。

第一类非金融资产管理公司

一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部
或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业
务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金
融机构的业务之中。

第二类金融资产管理公司

组建金融资产管理公司来管理和处置银行的不良资产是国际上的通行做法。

美国在二十世纪八十年代直到九十年代初，曾经发生过一场影响很大的银行业危机。
当时，美国约有1600多家银行、1300家储蓄和贷款机构陷入了困境。为了化解危机，联
邦存款保险公司、联邦储蓄信贷保险公司竭尽全力进行了援助，美国政府也采取了一系列
措施，设立了重组信托公司ResolutionTrustCorporati