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EPCM工程模式介绍(一)
关键词:EPCM,设计,采购,施工管理

项目管理结构:
LEVEL1:业主
LEVEL2:工程管理公司,监理（监理与管理公司并列）
LEVEL3:各专业施工单位

合同结构:
投标承包商由项目管理承包商（以下简称EPCM）推荐和业主推荐组成,EPCM最终
推荐,业主选择认可。所有承包商都是与业主直接签订合同.

责任义务:
1.EPCM的义务:EPCM负责从项目最初的设计管理，采购管理，施工管理，设
备调试运行以及协调并获取整个项目过程中业主需要申请的所有的相关政府审
批，报告。并负责质量保证期内的承包商的维修管理。（详细内见下面）。
A．设计管理：具体内容详细见EPCM设计管理内容
B．采购发包管理：具体参见EPCM采购发包管理内容
C．施工管理；具体参见EPCM施工管理内容；

EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管
理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短
工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和
大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程
序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。

EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而
且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以
使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成
若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构
件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、
施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。虽然这种协调
对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商
在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工
程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控
制程序、规范和技术标准。

EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决
同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够
在短期内及时供货的材料、半成品与构件。

EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计
或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。特别是一些较
独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建
筑师批准。如钢结构工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，
不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明
确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。但在国内目前比较常采取的方式是由设
计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业
施工图由专业承包商完善设计并施工建造。

而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承
包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商全面负责采购管理，提供给专业分包商。
无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息
和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性
能价格比最优的物料。同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对
供应商的熟悉和批量规模可大大降低物料成本。

其另一重要特点是，建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解其设计
是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基
础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至
因影响建筑效果引起其反感。没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。

EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子
的。这也是EPC项目成功的关键所在。

在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容，从
公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（WorkTeam）的模式运行，由项目
经理全面负责工作组的活动。同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作
行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在