内部培训安徽省黄山市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试通关秘籍题库精品（各地真题）.docx

专业精品安徽省黄山市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

内部培训安徽省黄山市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试通关秘籍题库精品（各地真题）

第I部分单选题（50题）

1.劳务派遣单位的出现是()的必然结果。
A:劳动管理专业化分工
B:劳动环境改善
C:社会化大生产
D:科学技术发展
答案：A

2.（）即考评者按照自己的标准寻找被考评者与其相同的方面进行考评。
A:对比偏差
B:晕轮效应
C:后继效应
D:相似偏差
答案：D

3.经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是()。
A:档案法
B:布告法
C:任命法
D:推荐法
答案：B

4.薪酬满意度调查问卷回收之后，可采用相关数据统计软件进行分析，其中不包括（）。
A:频率分析
B:分数分析
C:相关关系分析
D:排序分析
答案：B

5.在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（）提取关键绩效指标。
A:目标管理法
B:SMART法
C:平衡计分卡
D:关键事件法
答案：B

6.()通过测试应聘者基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。
A:笔试法
B:心理测验
C:面试法
D:物理测验
答案：A

7.在费用和时间允许的情况下，对应聘者的初选工作应坚持()。
A:精选原则
B:面广原则
C:重点原则
D:细选原则
答案：B

8.以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）。
A:灰色预测模型法
B:经验预测法
C:马尔科夫分析法
D:综合分析法
答案：B

9.在培训效果的层级体系中，反应评估的内容是()。
A:受训者在工作过程中行为方式的改变
B:受训者取得的生产经营或技术方面的业绩
C:受训者对培训项目的主观感觉或满意程度
D:受训者在技能、态度、行为等方面的收获
答案：C

10.在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因()引起的。
A:直接下属
B:直接主管
C:被考评者
D:考评者
答案：D

11.工作岗位设计的基本原则不包括()
A:明确任务目标
B:责权利相对应
C:先进科学可行
D:合理分工协作
答案：C

12.(2017年11月)劳动争议一方当事人提出协商要求后，另一方当事人应当积极做出口头或者书面回应。()内未做出回应的，视为不愿协商。
A:3日
B:15日
C:10日
D:5日
答案：D

13.对劳动者而言，物质帮助权主要通过()来实现。
A:社会保险
B:社会救济
C:社会保障
D:薪酬福利
答案：A

14.企业人员需求预测方法中，()不属于量化分析方法。
A:德尔菲预测法
B:马尔科夫分析法
C:转换比率法
D:趋势外推法
答案：A

15.在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（）。
A:纵向整合战略
B:多种经营战略
C:扩大地区战略
D:增大数量战略
答案：A

16.以下关于就业的说法，不正确的是()。
A:就业者所参加的劳动属于社会劳动
B:就业主体的所得不能是经济收入
C:就业主体必须有劳动能力
D:就业者所从事的劳动是有酬劳动
答案：B

17.薪酬的非货币形式不包括()
A:表彰嘉奖
B:荣誉称号
C:奖章授予
D:员工福利
答案：D

18.由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列是()
A:职组
B:职门
C:职列
D:职系
答案：D

19.关于行为描述面试的说法，不正确的是()
A:其实质是识别关键性的工作要求
B:其假设前提是"说和做存在较高的一致性"
C:所有面试问题都是行为性问题
D:它是一种特殊的结构化面试
答案：B

20.企业薪酬水平向75分位看齐，其薪酬水平的市场定位策略为（）。
A:混合策略
B:市场领先策略
C:市场滞后策略
D:市场跟随策略
答案：B

21.绩效考评的（）具有“只见树木，不见森林”的特征。
A:优先和近期效应
B:自我中心效应
C:晕轮效应
D:后续效应
答案：A

22.薪酬结构具有高稳定性的薪酬制度是()。
A:年功序列制
B:技能薪酬制
C:考核薪酬制
D:岗位薪酬制
答案：A

23.间接薪酬不包括（）。
A:社会保险
B:员工福利
C:股票期权
D:年终资金
答案：D

24.劳动法律关系与劳动关系最主要的区别在于前者体现了()。
A:国家意志
B:社会意志
C:雇员意志
D:雇主意志
答案：A

25.在选拔具有较高人际沟通能力的员工时，宜采用（）的方法。
A:案例分析
B:公文能测验
C:闭卷笔试
D:无领导小组讨论
答案：D

26.SWOT分析法中，0表示（）。
A:威胁
B:机会
C:劣势
D:优势
答案：B

27.能够量化，可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是()。
A:排列法
B: