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采购招标流程时间

概述是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请
众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从
中择优选择交易对象。小编给大家整理了关于采购招标流程时间，希
望你们喜欢!
采购招标流程
市场调研(根据技术文件等调研相关单位是否可以提供服务/设备/
材料/施工等，供货周期，大概价格)——编制招标文件(根据调研结果
设置招标门槛和评分办法)+技术文件——发布招标公告——购买标书
——招标澄清——收标(收取标书+投标保证金)——开标——评标(澄
清)——根据评标结果进行审批——发出中标通知书——审核合同—
—签订合同——合同执行
采购招标规章制度
第一章总则
第一条为了规范公司物资招标采购活动，维护公司合法权益，有
效降低规模采购成本，确保大宗材料采购质量，从而降低成本，提高
经济效益。依据相关要求和公司实际情况，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、
机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。
1、专项物资一次性订货超过50万元的，实行专项招标。
2、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年
招标一次。3、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万
元以上的实行招标。4、其它需要实施招标采购的物资。
第三章招标采购原则
第三条遵循公开、公平、公正原则。
第四条竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、
信誉和服务良好的供应商。
第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。
第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。由各物资需求部门，
提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供
货时间等。
第四章组织实施
第七条物资采购招标工作由采购部及招标委员会联合组织实施。
第八条在实施招标前，由招标组织部门根据各部门提供计划、要
求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织
实施。
第九条采购部门负责采集供应商信息资源，相关部门也可提供供
应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。
第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，
必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。对多次
参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代
参与投标竞价。
第十一条组建物资采购评标小组，由公司相关领导、财务负责人
及所需物资部门的负责人参与评标工作。
第五章招标采购形式
第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、
资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。
第十二条不具备前二种形式招标的，需报请公司董事会或相关使
用部门的主管副总批准，可实施商务洽谈。
第十三条商务洽谈采购，必须实行多方询价，填写询价对比过程、
结果及拟订供应商，以书面材料形式，报使用部门负责人审批后方可
进行采购。
第六章招标采购的工作程序
第十四条招标准备工作
1、采购部门根据物资需求部门计划并依据本制度，确定是否需要
招标采购，凡在招标采购范围的，由采购部向招标委员会提出招标采
购申请。
2、采购部联合招标委员会制定招标实施计划，明确招标采购的具
体形式。3、招标委员会联合采购部编制招标文件(或招标说明)及拟定
评标办法，相关物资需求部门参与招标文件(或招标说明)的编制。
第十四条：招标实施工作
1、采用公开招标、邀请招标形式采购。
1)由采购部发布招标公告，对有意前来投标报名的供应商进行资
格预审，拟定投标人。
2)对拟邀请参加投标的单位进行资格预审，按物资采购程序对其
进行前期调研、评价，评价合格的供应商才具有投标资格，以书面形
式(邮寄或传真)邀请其投标。
3)向接受邀请的单位发放标书(或招标说明)并负责答疑。
4)接受并筛选投标文件，并按招标文件约定方式开标。
5)按拟定的评标办法，筛选合格的投标书。
6)按评标办法中的定标方式定标，或与经评标合格的投标单位协
商、谈判、确定中标供货单位。
2、采用商务洽谈形式采购
1)对供应商按物资采购程序进行前期调研评价，进行资格预审，
确定合格供应商，以邀请函的形式邀请合格供应商参加洽谈。
2)按拟定的评标标准结合所需物资质量供货期、付款等要求，从
最低的报价依次进行评估、分析，按照统一标准，择优前三名合格供
应商进行答疑，通过供需双方进一步磋商，最终确定中标供货单位。
第十五条：合同前评审
1、为避免评标过程中对投标方了解不够细致和签约时对合同条款
研究不够透彻等造成的风险，由采购部会同财务部门进行签约前的合
同评审。
2、根据评审结果并报公司领导批准后，方可向中标单位发出中标
通知书，同时应将中标结果通知所有未中标的投标方(根据招标文件或
招标说明中约定的方式通知)。
第十六条：合同的签约。合同评审通过后，须严格执行合同审