跨国公司合作研究与技术联盟战略.pdf

第四章跨国公司合作研究与技术联盟战略

第四章跨国公司合作研究与技术联盟战略

合作研究是跨国公司技术开发战略的重要组成部分，它与跨国公司R&D机构的国际化战略
一起，共同构成当代跨国公司技术战略的完整体系。合作研究与R&D机构的国际化既有区别又
有联系。合作研究通常以技术创新和开展前沿技术研究为主要目标，而R&D机构的国际化既有
先进的开发，也有技术的适应性改造。另外，在合作研究中，跨国公司角色只是一个研究的参
与者。在R&D机构的国际化过程中，跨国公司居于主导和支配地位。二者的联系都是为跨国公
司的技术增长提供支持，跨国公司的海外R&D分支结构本身也可能是合作研究项目的积极参与
者。
80年代，技术革新速度加快，企业所处技术环境的变化也越来越快，而且更难以预测。许
多企业难以单独承受为保持其竞争力所必须进行的不断增加的R&D投资与风险。同时，企业所
面临的市场需求逐渐趋于技术密集型产品。因此，企业在新产品开发过程中，技术创新能力日
益成为企业提高效率的关键因素。随着市场和企业生产体系逐步向区域化和全球化发展，企业
的全球化竞争更加激烈。在这些因素作用下，许多跨国公司选择了企业间的并购战略，优化内
部资源配置，以保持企业的国际竞争力。但是，在面对不断变化的消费者需求，日益缩短的产
品生命周期，技术创新速度加快以及制造技术灵活使用等因素，并购后的企业仍显得缺乏效率
和灵活性。这种情况促使跨国公司以寻找新的方式来加快新技术的开发，许多跨国公司通过合
作研究来实现它们通过传统的对外直接投资所难以实现的目标。

第一节跨国公司的合作研究

跨国公司合作研究是指不同组织包括企业、大学、政府研究机构等组织以不同方式进行结
合，充分利用各自资源，共同实现R&D的目标。这种合作研究在促进合作成员之间技术共享、
降低技术开发风险等方面发挥着重要作用。
对跨国公司而言，企业间技术合作是一种重要手段，利用它可以保持灵活性，从其它产业
获取更多技术，并在新产品开发初期建立技术与产品标准，有利于更迅速地进行市场渗透。与
竞争对手开展技术合作，有利于控制技术发展方向，从而加强企业未来的市场地位。
生产和竞争格局发生的许多变化导致企业间技术协议迅速增加。在80、90年代，许多产业
的生产趋于知识密集型，不断推动企业增加研究与开发支出，加快新产品开发和推向市场化的
速度，产品生命周期因此而缩短，追踪前沿技术所承受的成本、风险及不确定性增加。为了适

应新的竞争条件，企业开始寻求并利用企业间技术协定作为杠杆来推动研究与开发投资的增加。

据统计，企业之间的技术合作逐年增加。从70年代初期的30-40个，至70年代末期，已经增

65
跨国公司技术战略与发展中国家技术模式选择

加到100-200个。到80年代增长速度加快，从80年代初的年均200个。90年代，每年宣布建
立的新技术合作伙伴达到600个（见图4.1）。

图4.1企业间技术协定

800数量

700

600

500

400

300

200

100

0
1980-831984-871988-911992-951996年年份

资料来源：1999年世界投资报告。

一、合作研究类型
跨国公司的合作研究类型可以根据不同的维度如职能分工、参与者数量与合作组织结构等
特征加以划分：
（一）根据参与成员的职能分工不同，可将合作研究分为：相似资源合作和互补资源合作。
1.相似资源合作。这种研究合作是指在价值创造活动中，各合作企业贡献的资源相似，通
过对各伙伴企业价值链的共享，实现了规模经济，合理利用资源和分担风险等目标。从价值链
所包含的内容来看，企业进行相似资源合作往往在以下几个环节中实现。在技术开发领域进行
合作，当各企业的技术资源实行联合、共同开发时，可以在“技术开发”这一基本活动中实现
规模经济，降低研究开发费用，缩短开发周期，利于企业快速占领市场；当不同企业开发人员
开展合作时，可以将各自的技术优势进行整合，而且对每个企业来说都注入了新的技术力量，
使R&D活动更富于创造力。因此，虚拟企业比单个企业更容易进行技术创新，形成技术优势。
70年代，通用、福特和克莱斯勒三家汽车公司都不愿合作开发触煤催化剂，结果每家公司都花
费几亿美元开发出基本一样的产品。现在，三家公司组成了一个俱乐部USCAR，将三家公司
的技术联合起来，共同进行原材料及各种元器件的研究开发。三大汽车公司策略的变化说明，
在技术开发领域的合作大有潜力。对一个大项目，如果企业联合投资，不仅可减轻单个企业的
资金压力，还能够分散投资风险。
2.互补资源合作。互补合作是指各合作企业用各自的核心技术能力完成价值链中的不同活
动。现代竞争中，企业优势不是来自于“全”，而是来自于“精”。一个企业往往只具备某一
或某几