《建设工程合同概述》.ppt

建设工程合同现代工程管理中的“四制”课后了解：黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点施工道路建设施工专用黄河公路大桥大坝填筑施工黄河小浪底水利枢纽主体工程完工全景图第1章建设工程合同概述一、建设工程全寿命期合同体系建设工程全寿命期项目全寿命周期中涉及的合同主体除了业主之外，承包商是合同网中的另外一个最主要的节点，为实现工程承包任务也与其他有关单位签订各种承包合同。

工程建设项目的“合同网”一个建设项目就是由一个个合同构成的。独立而又相互联系的各个合同构成了项目的合同链，链上某一环节出问题均会影响整个链的运转。
这些相关的同级合同、主次关系合同共同组成该建设项目的合同体系——合同网络。合同体系的正确建立、协调及管理是保证工程项目顺利实施的基础。
所以说，工程项目的建设过程实质上又是一系列合同的签订和履行过程。现代建设工程合同的特征
(1)合同具有很强的计划性国家基本建设年度计划。
(2)合同主体的特定性（严格性）合同的主体只能是法人。自然人个人不能成为建设工程合同的当事人。
(3)合同标的（拟建工程项目）的特殊性。合同的标的物仅限于基本建设工程。即主要作为基本建设工程的各类建筑、地下设施附属设施的建筑，以及对线路、管道、设备进行的安装建设。
(4)合同的订立和履行的行政性——严格遵守基本建设程序。国家实行严格的管理和监督。
(5)合同主体之间要有严密的协作性。
(6)建设工程合同的要式性。即法律对建设工程合同的形式要件有特殊要求，其应当采取书面形式。《建筑法》还规定，建设合同的订立要采取招标投标的方式。
（7）合同履行期限的长期性。首先建设工程合同的订立和履行需要较长的准备期；合同履行过程中还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因导致合同期限顺延，等等
工程合同的作用（3）合同是工程项目组织的纽带。它将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一项目各参加者的行为。
（4）合同是工程过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束，所以，工程管理以合同为核心
（5）合同是工程过程中双方争执解决的依据。
合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。
合同对争执的解决有两个决定性作用：
l)争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。
2)争执的解决方法和解决程序由合同规定。
二、工程合同管理的概念国外的建筑工程合同管理——美国的合同管理的地位美国的建筑企业的施工项目管理组织系统国外的建筑工程合同管理——德国的工程项目管理与合同管理三、加强工程合同管理的目的及任务四、加强工程合同管理的措施与手段、近几年国家颁发的设计、建设领域的法律和法规工程合同管理在新形式下的特点：
合同管理时间长；
合同管理经济效益显著；
合同变更频繁，管理工作重大；
合同管理系统性强；
合同管理法律要求高；
合同管理必须档案化、信息化注册工程师与建设法律/合同管理合同法相关法律基础