《如何降低缺货率》.ppt

如何降低缺货率一、库存管理目标年周转次数28天二、主要指标解释负库存指标：
三、订单下达流程四、订货原则五、订货计划表六、订货公式七、影响订单的因素分析：八、补货参数维护2.变量系数的设置：
值变化范围0.1~1.9
在小分类级别维护，在单品级别修改
在销售异常前（例：节庆、雨季）更新系数
在销量回复正常后设置适当的值。3.订货周期
按上次订货日（不包括）和本次订货日（包括）之间最小天数计算；
对于一星期订多次货的供应商的订货周期：应取其中最小的天数为订货周期；
当订货周期大于供应商的实际送货能力，供应商不能送货缺货；
当订货周期小于卖场营业的需要，一次订入大量的库存爆仓；4.到货天数
是厂商在订货日（包括）和交货日（包括）之间所需的天数
到货天数﹤供应商实际到货天数缺货
到货天数﹥供应商实际到货天数爆仓5.安全库存天数
为了避免因意外造成的厂商延迟到货的风险，所需的最少库存天数
在小分类级别维护，在单品级别修改
a.订货周期≥７安全库存天数≤４
b.订货周期﹤７安全库存天数≤３
c.订货周期＝１安全库存天数≤１
门店可根据实际情况做适当调整6．最小库存量
是到货当日该单品在货架上剩余的库存数量
在单品子代码级别维护
根据销量，我们将单品分成２类：
a:日均销量﹥１高销量单品
满架存量／２＝最小库存量
b:日均销量≤１低销量单品
基本架存量／２＝最小库存量７.最后库存
是订货日的期初库存数量，即前一天的期末库存
数量，
负库存爆仓
实际库存﹥理论库存爆仓
实际库存﹤理论库存缺货８．在途订量

确认在途订单上的单品将会到货
如果不能，在下另一张订单前须关
或取消在途订单，否则缺货．9.已打退单尚未退货

被退货的数量一经扫描,系统就会将此数量加入到下张订单中,有规律的准备及扫描退货非常的重要,否则缺货

九、设定自动订单的几大注意事项：十、季节性商品和促销商品的订货十一、关于订货重点关注的要点：