模块时代中国面临的机遇_挑战与战略应对_严飞.pdf

2011年9月河北学刊Sep．，2011
第31卷第5期HebeiAcademicJournalVol．31No．5

模块时代中国面临的机遇、挑战与战略应对

严飞
(湖北经济学院经济学系，湖北武汉430205)

［摘要］世界经济已经迈入模块经济时代。模块技术的高速发展与广泛应用是当今时代产业发展最为显著的特征。当
前中国模块技术水平偏低、发展不均衡制约了产业结构升级。应通过加强规范政府行为、规制行政垄断、促进企业竞争
等完善市场体系的方式推动模块技术的发展，从而加快产业结构升级。
［关键词］模块技术;产业升级;市场完善
［基金项目］2009年度湖北省教育厅科学研究项目《湖北现代装备制造业产业集群发展研究》(D20091901)
［作者简介］严飞(1970—)，男，湖北省武汉市人，湖北经济学院经济学系副教授，主要从事产业经济研究。
［中图分类号］F113［文献标识码］A［文章编号］1003－7071(2011)05－0131－03［收稿日期］2011－05－13

记本电脑相比只是多集成了7英寸小屏幕以及内制窄
一、模块时代的新特征
带网络这两个模块，但因其低廉的价格、小巧的外观取
20世纪末以来，模块技术在设计上的广泛应用导得巨大成功。
致产品模块化，产品模块化导致企业模块化。模块化大量企业集聚形成分工协作的模块化产业集群。
企业之间通过价值整合，企业边界出现不同方向的变区域经济中的专业化分工、空间专业化集聚也是模块
化。纵向一体化企业纵向分离，多元化企业进行归核化经济的重要体现。模块化产业集群中企业之间的地
和聚焦，企业边界均呈缩小趋势;部分模块化企业通过理邻近性，以及多个专业化的企业进行同类研发和生
核心能力的培养实施横向专业化兼并，企业边界呈扩产活动，减少了交易过程中的信息不对称，方便了信息
大趋势。如耐克公司将其制造业务的97%外包，IBM交流和价格发现，从而降低了分工协作的交易成本。
公司将其PC(个人电脑)业务剥离，博世公司在中国通最为典型的是美国硅谷的IT产业集群和日本丰田城
过横向兼并占据汽车发动机电喷模块市场的半壁江的汽车产业集群。
山。发达国家组建以其为核心的全球模块生产体系。
企业间组成依靠“规则治理”的柔性生产网络。许模块化之后，产品的生产分为不同的环节，但每个环节
多企业集团都由过去行政层级关系逐步变成企业网其附加值是不同的，处于产业链低端的附加值低，处于
络，变成共生的柔性生产网络。其相互间的治理机制产业链高端的附加值高。其中，研发和销售的附加值
称为“规则治理”，以区分于科层的“权威治理”和市场要高于生产。跨国公司倾向于在其本土充分利用技术
的“价格治理”。模块之间界面联系规则制定的好坏直优势设立研发机构，而在发展中国家充分利用当地廉
接关系到整体组织的运作效率和竞争能力。如太阳微价劳动力优势建立组装工厂。
系统公司凭借其1995年推出的作为网络开发标准的
二、中国面临的机遇与挑战
Java语言，成为开放式网络计算行业的规则治理者。
开放式集成创新取代企业内部封闭式产品创新。模块时代企业竞争是设计规则和集成能力的竞
原有的企业内部封闭式研发新产品的方式割裂了企业争。在信息经济时代，企业的竞争由工业经济时代的
与市场及其他公司之间的联系，很难超越企业自身意单纯产品成本竞争变为两阶段的博弈。第一阶段决定
识的局限。特别是在需求多样化的今天，通过开放式设计规则的形成;第二阶段是在规则架构内进行的产
集成创新的方式，能够整合全球资源更为迅速地对市品竞争，而产品竞争又分为模块集成环节竞争和子模
场作出柔性响应。对于模块集成创新者来说，重要的块生产环节竞争。设计规则的竞争决定了产品是否能
是一种整合部件技术和发展自主产品概念的能力。如为市场所接受，而集成环节的竞争直接决定产品能否
华硕公司推出风靡全球的“上网本”EeePC，与普通笔产生功能集成效果。这就要求中国产业转变长期以来
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依赖低廉的劳动力成本获取竞争优势的方式。且内资零部件企业又占了未改进公司总数的80%。这
模块时代商业模式创新和模块集成创新成为主说明，中国内资企业特别是内资零部件企业在对模块
流。中国产业创新能力总体不强的一个重要原因就是技术的使用及认识上亟待提高。
力图实现全面创新的战略失误。我们应遵循模块化背东部沿海城市模块技术水平高于中西部。从企业
景下产业创新规律，聚焦资源、突出重点，力争在部分分区域调查结果来看，东部沿海城市企业使用模块技
产业的核心模块上实现消化、吸收和再创新;充分利用术设计全新产品及改进产品生产平台的占该地区受访
模块进行产业内部和产业之间的资源集成整合。通过企业的75%，而中西部城市中69%的企业使用模块技
引入符合本土消费习惯的商业模式，营造集成创新的术的目的仅仅是改进产品外