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创业入门ABC

一、公司快速发展基础要素：
1.低成本高技术的发展；（一、一个人也可以办公司；二、良好的开端；）
2.大公司转包合同；（将自己的加工任务转包出去，扩大关系网，维持市场；）
3．掌握市场信息；
4.接受低的管理费用；

二、公司逾越的障碍：
1.比以前更激烈的竞争；
2.消费者需求和偏好的快速变化；
3.要有全球的战略思想；
4.活的追加投资更困难；（合伙人投入比例）
5.很难聘到和留住优秀人才；

三、公司的新世界：
1.每个人都是企业家；
2.每件事都得想到；（家庭、位置、收入、定位市场等）
3.将需求和天才配比；
4.发明上的新现象；（策略）

四、创建企业的设想：
1.并非显而易见（个人目标、以前的工作经验、知识背景、解决一个问题、定位、正确的态度、全面承诺、）
2.提出正确的问题；（一、你能否用语言清晰地描述出你的想法；二、这个想法是怎么产生的；三、你真了解你所要从事的行业吗；四、你看到过别人使用这种方法吗；五、什么你可以做的更好；六、你的想法经得起时间的考验吗；七、你是否打算在今后5年或更长的时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去；八、你的设想是关于一种产品还是关于一个企业；
九、你的设想是为自己还是为别人；十、什么是潜在的回报；十一、你有没有一个好的网络；）
3.特许权因素；
4.结论：计划的动力；（一、好计划是容易获得的；二、计划的评价过程是个复杂的过程；三、容易陷入计划的爱河；）

五、市场调查—检验你的计划
1.对潜在的消费者数量做一个累计的统计；
2.采用笔答或电话的方式，向消费者询问他们是否会使用你的产品或服务；
3.对潜在的消费者做一个更深层次的调查，看看他们对你的产品喜欢什么，不喜欢什么；
4.从贸易协会获得有关该行业的资料；
5.出席商品展示会，以了解潜在消费者得消费心态及对手的情况；
6.将以往年度我有关于你产品或服务的报道的杂志和报纸，分类的收集，整理成数据库；
7.收集有关竞争者的信息；
8．将产品或服务做出一个模式或样子，以让消费者检查；
9.退出产品的样品，测试消费者的反应；
10.推出系列产品或开始经营，以检验你计划的生命力；
11.获取知识；
12.收集数据；
13.与未来的顾客对话（一、调查；二、召开座谈会；）
14.研究竞争；
15.检验样品；
16.准确定价；（一、低于竞争对手定价法；二、价值方法；三、伪装竞争法；）
17.开始经营；
18.倾听顾客的心声；
19.你的市场研究内容：（一、收集比你所需要的更多的数据；二、抓住重点；三、记下你的发现；四、始终掌握最新的信息；五、提出恰当的问题；六、不必逐字逐句地落实反馈回来的信息；七、评价激烈竞争的影响；八、开业前检验你的产品或服务；九、检验的效果；）

六、法律—保护你的计划
1.风险比你想象的要少；
2.正确衡量得失；
3.你应该期待什么（1.例外；2.发明；3.前进阶段的计划；4.最初的助手；）
4.保护的真实性；（一、全面保护不可能；二、有些计划的保护比另一些容易些；）
5.你的特殊价值；
6.你信任的人—你要告诉他们什么；
7.法律的基本常识；（一、对重要的文件要有记录，而且要让他人知道你已经做了记录；二、将文件像资产一样贴上标签；三、使用非公开协议；四、对你的雇员运用附加的（适当）条款；五、小心你的承诺；）
8.关键性保护的选择（一、专利的效力；二、商业秘密的选择；三、商标中潜藏的价值和危险；四、版权的广泛应用；）
9．需求你需要又支付得起的保护；（一、只对重要的项目申请专利；二、让你的专利国际化；三、将最好的商标尽早取得保护；四、选择恰当的保护形式；五、警告潜在的侵犯者；六、信息保护的计划；）
备注：
版权；
雇佣协议；
非竞争协议；
非公开协议；
专利；
服务标记；
商标；
交易秘密；

七、聘用优秀的人才
1.新开业公司的进退两难；
2.行为的冲突；
3.抓住主要问题；
4.你的最初的雇员；
5.合伙企业：企业的婚姻；
6.这个合伙公司是为你开的吗；（一、知道你可以从合伙人那得到什么；二、选择合伙人时要谨慎；三、绝不要陷入自动平分股权比例的误区；四、对合伙企业的关键性问题要有协商的书面协议；五、希望最好的，预测最坏的；）
7.利用熟练的专业雇员；
8.顾问委员会；（一、寻找有知识，有经营经验的专家；二、集中战略问题；三、要回报咨询委员会；四、自身的知识和技能（出席商品交易会、学点专业课、读报纸、杂志和时事通讯；）

八．企业的组织结构
1.独资企业
优点：容易建成、简单的税收政策、容易确定损益、可避免公司税等；
缺点：风险大、业主责任中、经济难酬等；

2.合伙企业
优点：税收优惠、资金好酬、风险一般等；
缺点：损耗大、合伙人纠纷等；
3.公司制企业
优点：合法保护、信用、灵活性、