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当前美军维修体制介绍

军械工程学院六系程中华编译贾希胜审校

在当今战场上，要使战斗取得成功需要对装备实施尽可能快的维修。好的维修工作，
维修分队的靠前配置，高效的备件修理、装备更换系统以及明确的恢复或修理优先级等
对战斗能否取得成功非常关键。同样，正确的战场抢修和后送策略，充分的全面支援和
基地级修理、更换设施对战斗的成功也具有很大的贡献。
1维修的原则
维修是战斗的倍增器。在作战双方军队拥有同等数量和质量的装备时，利用高效维
修系统使装备保持较高可用度的一方将具有明显的优势。由于拥有可用的、能持续作战
的装备在一开始就显示出优势，又由于它能使战损的和瘫痪的装备迅速投入战斗，使它
仍具有接下来优势。而赢取那些优势正是维修系统的真正目的。
系统最终目标的实现需要各个级别的维修要素共同作用。这要求维修必须具有适当
的人员、设备、工具和可更换备件。其中，人员必须经过系统的理论培训，能够快速诊
断并排除故障，且在维修作业时能够迅速得到可用度较高的备件。基层级维修和直接保
障维修分队主要负责使装备尽可能快的直接投入战斗，总体保障维修分队和基地级修复
则负责把修复的装备投入到供应系统。MEFF-T和司令部则负责规定每个分队的修理级
别和类型。维修分队也不必严格遵守修理间隔期。
维修是战斗成功的核心。实用的维修系统应具有敏捷性，和战斗方案同步，能够对
作战需求进行预计。对一个指挥人员来说，如果能够通过24小时修理使坦克的可用度
由65%提高到90%，那么推迟进攻则是一个明智的选择。
美军维修的指导原则是：
●靠前修理。采用靠前修理提高了修理能力，使最大数量的装备在最快的时间内
尽可能靠近使用分队。
●预期保障建立在弹性的维修级别上。为了使可以用于战斗的装备的数量达到最
大，维修管理人员需要对保障需求进行预计。维修系统不把维修人员限定在按人工区分
的维修级别上（在那里，维修人员仅仅执行维修分配图指定的修理）。而是维修人员可
以根据自身的能力（技能和修理设备）和战斗情况执行必要的修理任务。
战区综合保障人员首要关心的是维修分队的类型和位置，尤其是能够为战斗指挥员
提供最好保障的维修分队。维修系统能够弥补供应系统的不足。当装备供应短缺时，指
挥人员通常利用维修系统去抵消那种短缺。随着装备科技含量的增多，结构变得越来越
复杂，实施维修比供应更容易满足装备的需求。维修分队的类型和维修位置的恰当结合
能够很好的满足战斗指挥员的要求。而且尽快满足在战斗方案中的必要的维修能力对保
证预先配备装备的可用度非常重要。
2维修系统

2.1维修保障
美陆军维修大纲是一个灵活的四级维修系统，分别为：操作人员/基层级，直接支援
（DS）级，全面支援（GS）级和基地级（空军维修有三个维修级别）。每一级别都有特
定的任务，该级别维修人员的技能、测试工具和设备的可用度也都有明确的规定。尽管

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维修级别的划分很明确，但是由于任务的重叠使维修系统具有较强灵活性，维修人员无
须把自己限定在某一特定的级别内，而维修级别本身也是可变动的。假如装备或部件是
不可修的，那么它只需在一个级别上进行更换或定时报废。因此，作为后勤倍增器的级
别维修经过适当的综合后，可以为指挥人员的作战计划提供很大帮助。

2.2维修管理
战略、战役和战术层维修管理人员对各项活动中的维修活动进行协调。其中，国家
战略层维修管理人员负责工业部门与基地级的维修活动；战区战役层维修管理人员负责
协调全面支援层的维修、具体的修理/靠前修理活动，此外还负责指导综合保障活动；战
术层维修管理人员负责检查操作人员/机组、基层分队和直接支援级的维修活动。
根据管理职能不同可把维修管理的效果分为两类：战备完好性和持续作战能力。指
挥人员负责装备的战备完好性。团以及团以下单位的战备完好性，可由管理人员通过维
修管理提高，直接对指挥人员进行保障。装备完好性管理人员则通过靠前抢修使装备尽
可能快的投入战斗，从而实现装备战备完好性的最大化。团及团以上单位的持续作战维
修管理人员，通过器材管理、装备维修、持续保障分队、联合保障/通用装备保障以及标
准的陆军系统等手段提高装备的持续作战能力。
战备完好性维修管理人员负责旅一级单位的相关工作，持续作战维修管理人员负责
战区和陆军保障司令部的相关工作。这些管理人员利用他们的知识和经验以及战斗勤务
保障（CSS）计算机系统明确了维修保障中潜在的和已经出现的问题，促进了问题的解
决。后勤保障人员经常利用大量的CSS管理信息系统去发现问题。
物资管理中心（MMC）是靠前配置装备的管理器。它是连接前置装备和保障基地
的纽带。MMC同后勤保障分队（LSE）保持密切的联系，战区全面支援维修群的工作
少于LSE。它也对其他现役美军和多国部队进行保障。LSE的指挥员同陆军装备司令部
（AMC）以及其