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供应链存货管理

关键词：供应链存货管理供需关系存货成本
1.背景及现状分析
存货管理是企业生产经营中不可或缺的重要环节，适量存货是厂
商生产经营活动得以顺利进行的前提，过多的存货量使厂商承担过多
的储存成本，影响利润水平;而过少的存货又会使厂商存货短缺的风
险增加。通常情况下，厂商为防范和减少存货短缺成本，需要在正常
库存量周转的基础上，确定一个附加的安全保障库存量。
2.存货管理的概述
2.1.存货管理的概念
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理
和决策分析，并在此基础上进行有效的控制，以达到提高经济效益的
目的。
2.2存货管理的重要性
企业的现代管理越来越完善，存货管理是企业现代化管理不可或
缺的一部分。存货管理为企业的基本生产和技术改造提供了强有力的
支撑，同时也为企业生产的正常进行提供了保障。衡量企业管理制度
的完善程度、存货储备量的合理性和流动资金的最佳程度等都以存货
管理为重要指标。另外，企业平均资金占用水平的降低，存货周转速
度和总资产周转率的提高也离不开企业的存货管理。所以说，在企业
管理体系中，存货管理变得越来越重要，哪个企业能更好的运用存货
控制，便能更好的降低存货成本，最终提高企业的效益。
3.安全存货量的影响因素
(1)存货需求量和订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。
企业下游销售商需求量的不确定性致使企业为降低存货短缺的
风险而不得不保持大量的库存。另外，订货间隔期也是不确定的，同
时还有可能存在订货提前的，这些都从不同的方面不同程度的加大了
存货量，提高了企业存货成本和存货风险。
(2)存货的短缺成本和储存成本。通常情况下，企业存货短缺的发
生率越高也就是说短缺成本越高，企业所需的库存量也就越大，库存
量越大相应的也就加大了企业的存货风险。
4.安全存货存在的问题
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面
仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管
理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康
发展。
4.1缺乏供应链整体(系统)观念
从存货功能可以看出，一定的存货量是企业必须具备的，因而从
上游企业的供应商、生产商到下游企业的分销商和零售商，他们都拥
有自己的库存。换而言之，在整个供应链过程中，每个节点都有自己
独立的库存，虽然说每个节点都尽量保持存货成本最低化，但从整个
供应链条来说，每个节点的存货量和存货成本最低并不能使整条供应
链实现最优化的目标。
4.2缺乏信息共享
缺乏准确的交货状态信息和高效率的信息传递系统。当顾客下订
单时，他们总是希望知道什么时候能交货，在等待交货过程中，也可
能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟后。由于信息延
迟而引起的需求预测的误差和对存货量精确度的影响，都会给企业短
期生产的实施带来困难。
4.3库存控制策略简单化
很多公司对所有的库存品采用统一的存货控制方法，简单的“一
刀切”，没有根据库存品的性质特点进行分类，从而也就不能反映供
应与需求中的不确定性。
4.4缺乏合作与协调性
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标。长期以来，
供应链中的库存都是各自为政的，供应链中的各个环节都有自己的库
存控制策略，都是各自管理自己的库存。由于彼此之间没有协商与合
作，供应链各成员自身优化而行动，结果只能是局部最优，而且由于
各自的库存控制策略不同，因而不可避免的产生需求的扭曲现象，这
导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优化。
4.5缺乏提高客户服务水平的意识
供应链管理环境下的库存优化有两个目标：
第一，是降低供应链整体成本。
第二，是提高客户服务水平。这一点在现今日趋激烈的市场竞
争中变得越来越重要，可现今企业的客户服务水平却很难令客户真正
地满意。
5.安全存货问题应对措施
5.1从整体出发，协调供应链供需关系
如果想要达到供应链整体存货最优化的目标，只考虑企业的内部
管理还不够，还是要站在整体的角度来看待这个问题，对每一个节点
进行综合管理，了解每一个企业的供需要求，保证信息的准确和畅通，
最后整理出某一段时间内这条供应链企业间的需求关系，作出合理的
分析和预测，最大化的降低企业的存货成本和风险。
5.1.1加强供应链企业间信息共享
信息共享是实现供应链管理的基础。需求信息共享可以帮助生产
商减少库存费用和期望费用，同时使生产商能够更好的安排生产作业
及库存计划。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传
递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提
供可靠的支持。它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性，减少
了人为错误，因而也就降低了由于失误而导致的时间浪费和经济损失，
提高了供应链管理的运作水平。

5.1.2应用JIT的采购方式
一个